Wenn Sie diesen Artikel lesen, sind Sie den meisten voraus, wenn es darum geht, Ihr Geschäfts- und Führungswissen zu erweitern. Großartige Führungskräfte sind großartige Lernende. Viele Geschäftsleute spotten über die Ratschläge von Führungskräften und denken, dass kein Artikel oder Buch – oder auch nur eine Schulung – ein guter Ersatz für echte Erfahrungen ist.
Das mag stimmen, aber echte Führungserfahrung kann für diejenigen, die weiterkommen wollen, schwer zu bekommen sein. Ich glaube, dass jeder erfolgreich sein kann, wenn er sich auf die nächste Stufe seiner Karriere vorbereitet. Dazu müssen Sie jede Gelegenheit zum Lernen nutzen. Hier sind 10 Möglichkeiten, die Kontrolle über Ihre Führungskräfteentwicklung zu übernehmen.
- Verbessern Sie eine Lernmentalität: Eine positive Einstellung zur beruflichen Entwicklung ist von entscheidender Bedeutung. Im Interview mit McKinsey vierteljährlich , sprach Tom Peters über die Bedeutung von Führungskräften, die „außerplanmäßige Zeit“ haben (bis zu 50 Prozent). Was sollen sie mit dieser Zeit anfangen? Er riet: 'Eine Möglichkeit, mit dem wahnsinnigen Tempo des Wandels umzugehen, besteht darin, zu leben, um schlauer zu werden und neue Dinge zu lernen.' Nehmen Sie sich regelmäßig Zeit zum Lernen.
- Überprüfen Sie Ihre Entscheidungen: Ein Unterschied zwischen großen und mittelmäßigen Führungskräften ist die Bereitschaft, vergangene Handlungen und Entscheidungen zu überprüfen, um sich zu verbessern. Bestimmen Sie für CEOs und Führungskräfte einen Advokaten des Teufels für alle wichtigen Entscheidungen. Dies kann Ihnen helfen, bessere Entscheidungen zu treffen und jegliche zu verhindern Entscheidungsverzerrungen .
- Lesen Sie regelmäßig: Im gleichen Interview mit McKinsey Quarterly sagte Peters: „Ich war vor kurzem auf einer Dinnerparty mit einem Typen, der wahrscheinlich zu den zehn besten Finanzleuten der Welt gehört. Irgendwann sagte er: „Wissen Sie, was das größte Problem mit den CEOs großer Unternehmen ist? Sie lesen nicht genug.'' Lesen Sie viel, nicht nur über aktuelle Ereignisse, sondern auch über Themen, die Ihren Horizont erweitern können, wie zum Beispiel Geschichte. Ich bin ein begeisterter Leser von Wirtschaftsbüchern und finde fast immer eine oder zwei Ideen, die ich in meinem Geschäft anwenden kann.
- Schreiben Sie regelmäßig: Schreiben hat mehrere Vorteile für Führungskräfte. Es kann Ihnen helfen, den Inhalt zu beherrschen, Ihre kritischen Denkfähigkeiten zu verbessern und die Kommunikation mit Ihren verschiedenen Zielgruppen, einschließlich Mitarbeitern, zu verbessern. Je mehr Sie veröffentlichen, desto besser wird Ihr Schreiben. Es kann auch helfen, sich als Experte auf Ihrem Gebiet zu sensibilisieren.
- Nehmen Sie an Schulungsprogrammen teil: Bücher und Artikel bringen Sie nur so weit. Ich unterrichte jährlich einen Kurs für CEOs, und meiner Erfahrung nach sind diese CEOs bereits durch ihr Auftauchen der Konkurrenz voraus. Sie sind dem Lernen verpflichtet und haben selbst auf ihrem Niveau herausgefunden, wie sie sich Zeit dafür nehmen können. Hier finden Sie auch wertvolle Networking-Möglichkeiten.
- Lehren Sie, was Sie wissen: Ana Maria Sencovici von The River Group hat das kürzlich geschrieben Unterricht ist eines der am wenigsten genutzten Werkzeuge bei der Führungskräfteentwicklung. Genau. Es gibt keinen besseren Weg, etwas zu meistern, als zu versuchen, Ihr Wissen und Ihre Fähigkeiten an andere weiterzugeben. Es lässt Sie auf neue Weise über das Material nachdenken. Meiner Erfahrung nach lernst du manchmal mehr von deinen „Schülern“ als sie von dir. Nutzen Sie die Lehrangebote.
- Selbstbewusstsein aufbauen: Auch wenn es klischeehaft klingen mag, ist Selbsterkenntnis entscheidend für eine effektive Führung. Executive Coach Mary Jo Asmus schrieb kürzlich, dass die besten Führungskräfte ' ihre Entwicklungsziele entdecken, indem sie sich bewusst bleiben .' Bewusst „beobachten sie sich selbst, während sie ihren Arbeitstag verrichten, während sie sich gleichzeitig auf die Reaktionen anderer konzentrieren“. Dann nehmen sie sich die Zeit, über das Beobachtete nachzudenken, um Verbesserungen vorzunehmen.
- Feedback sammeln: Asmus schrieb auch, dass große Führungskräfte um Feedback bitten. Sie sollten aktiv Feedback von Ihren Mitarbeitern, Ihrem Vorstand und allen anderen einholen, die in der Lage sind, wertvollen Input zu geben. Richten Sie einen anonymen Feedback-Mechanismus für Ihre Mitarbeiter ein oder setzen Sie sich mit einem Drittanbieter zusammen.
- Mentoren finden: Bauen Sie Beziehungen zu Menschen auf, die in Ihrer Lage waren. Apropos Feedback, Mentoren oder Coaches sind oft in der Lage, Ihnen objektive Ratschläge zu geben, die Sie im Job vielleicht nicht bekommen. Finden Sie jemanden, der Ihnen ehrlichen, ungeschminkten Input gibt.
- Peer-Beziehungen pflegen: Sie sollten Beziehungen zu so vielen Menschen in Ihrer Branche wie möglich aufbauen. Dies ist wichtig, um mit den Entwicklungen Schritt zu halten und neue Perspektiven und Ideen zu gewinnen. Die Beziehungen, die ich innerhalb meiner Branche aufgebaut habe, haben meinen Unternehmen oft einen großen Wert geboten.
Lassen Sie sich nicht durch das schnelle Geschäftstempo davon abhalten, sich als Führungskraft zu entwickeln. Schließlich ist die Dynamik der heutigen Märkte ein Grund dafür, dass Sie in erster Linie ständig dazulernen müssen.
