Anmerkung der Redaktion: Cindy Eckert wird bei der 2020 Inc. 5000 Vision Konferenz die Woche vom 19. bis 23. Oktober.
Cindy Eckert dachte zu Beginn ihrer Karriere, dass sie den traditionellen Weg einschlagen würde. Nach dem College, der CEO von Sprout-Pharmazeutika und der Rosa Decke , ein Gründerzentrum für Frauen, plante, einen Job bei einem großen Unternehmen zu bekommen und sich hochzuarbeiten.
Das war, bis ihr etwas Wichtiges klar wurde: Diese Unternehmen waren ein „Meer der Gleichheit“, das jeden homogenisierte, der eintrat.
'Ich habe nicht ganz gepasst', sagte Eckert Inc. Senior-Redakteurin Christine Lagorio-Chafkin, die sie am Dienstag in einem Real Talk-Stream-Event interviewte.
Eckert gründete Sprout (ein klassisches Startup mit drei Schreibtischen über einer Garage), das schließlich die FDA erfolgreich zur Zulassung von Addyi drängte, einem umstrittenen Medikament zur Steigerung der Libido von Frauen.
Schließlich verkaufte sie das Unternehmen 2015 für 1 Milliarde US-Dollar an Valeant Pharmaceuticals und verließ das von ihr gegründete Unternehmen. Zwei Jahre später, nach Entlassungen ihres ursprünglichen Teams durch Valeant, kaufte Eckert Sprout zurück und schaffte es, viele ihrer ehemaligen Mitarbeiter wieder einzustellen.
Widder-Mann im Bett mit Skorpion-Frau
Dieser kurvenreiche Weg hat Eckert Einblicke gegeben, wie Startups, ihre Investoren und Mitarbeiter gedeihen können. Hier sind einige, die sie mit Lagorio-Chafkin geteilt hat:
Kultur ist alles
„Kultur ist kein Anspruch, sondern Ihr Handeln“, sagt Eckert. „Wie tauchst du jeden Tag auf? Wie willst du den Weg gehen und das sein?'
Eine Art und Weise, wie Eckert für ihr Team eine Kultur geschaffen hat (abgesehen davon, dass sie jedem einen Spitznamen gibt, eine Gewohnheit, die sie seit ihrer Kindheit hat), besteht darin, ein Gefühl der gemeinsamen Verantwortung zu schaffen. Das Wichtigste ist, 'jeder, der Haut im Spiel hat und wirklich an den Ergebnissen teilnimmt'. Das können Aktienoptionen oder Boni bedeuten, die auf dem Unternehmenserfolg basieren. 'Nicht nur für einen Gehaltsscheck', sagt sie. 'Aber für eine Auszahlung.'
Für Eckert ist Rechenschaftspflicht entscheidend. „Peer to peer, wir nehmen uns gegenseitig zur Rechenschaft“, sagt sie. 'Wenn das Unternehmen gewinnt, gewinnen alle.'
Ehrlichkeit währt am Längsten
„Seien Sie ein offenes Buch“, sagt Eckert. Für sie bedeutet das, jeden Tag mit ihrem Team darüber zu sprechen, wo das Unternehmen steht – und niemals die Wahrheit zu beschönigen. 'Wir kommunizieren ständig', sagt sie, besonders jetzt, da ihr Team wegen Covid-19 aus der Ferne arbeitet. 'Ich habe ihnen nichts vorenthalten.'
Candor ist laut Eckert auch Teil ihrer Social-Media-Strategie. Dein Leben für deine Follower aufzuführen oder zu kuratieren, ist 'Ihre Zeit oder Energie nicht wert, weil Sie nicht Sie selbst sind'. Eckert hat mehr als 50.000 Follower auf Instagram , wo sie sowohl für ihre charakteristischen pinken Outfits als auch für ihre Ratschläge und Inspiration bekannt ist.
Drei Dinge, die ein guter Pitch braucht
Nachdem Eckert ihr Unternehmen viele Male vorgestellt hat (einmal sogar von potenziellen Investoren gelacht), hat Eckert drei Dinge herausgefunden, die jeder Gründer wissen muss, wenn er zu einem Meeting geht:
- Was versuchst du auf einzigartige Weise zu tun?
- Warum sind Sie die Person, die es tut?
- Was haben die Anleger davon, wenn sie mit Ihnen mitfahren?
Sehen Sie sich das ganze Interview oben an.
