Jeder genießt es, Freunde oder zumindest freundliche Gesichter bei der Arbeit zu haben. Sie sorgen für gute Mittagsgesellschaft und ehrliche Gedankenpartner. Als Führungskraft ist es ganz natürlich, besorgt zu sein, dass Freunde bei der Arbeit Ablenkungen verursachen können. Aber nach aktuelle Forschung , Freunde bei der Arbeit zu haben, verbessert die Leistung der Mitarbeiter und macht sie motivierter und fokussierter.
Gute Führungskräfte fördern nicht nur Freundschaften unter den Mitarbeitern, sondern erleichtern sie auch. Hier sind vier Wege, wie Führungskräfte in ihren jeweiligen Unternehmen effektiv eine Kultur der Freundschaft aufgebaut haben.
1. Freundschaft zu einem Unternehmenswert machen
Für Zappos CEO Tony Hsieh hat die Unternehmenskultur höchste Priorität. Der Aufbau und die Pflege einer Kultur begann mit der Etablierung von Werten, die als Grundpfeiler für das Unternehmen dienen sollten. Einer dieser Werte ist „Work-Life-Integration“. Das bedeutet, Sie selbst zu sein – wer auch immer Sie zu Hause sind – auch bei der Arbeit. Wenn Menschen sich bei der Arbeit wohl fühlen, schließen sie echte Freundschaften mit Kollegen. Laut Hsieh sind es diese Freundschaften, die die Leidenschaft der Mitarbeiter und das Unternehmenswachstum vorangetrieben haben (und weiter antreiben). Nehmen Sie sich etwas Zeit, um über die Werte nachzudenken, die die Kultur Ihres Unternehmens definieren. Falls noch nicht geschehen, überlegen Sie, wie sie entweder explizit oder implizit gesunde Beziehungen zwischen Mitarbeitern fördern könnten.
2. Teambuilding-Aktivitäten unterstützen
Wenn Mitarbeiter Zeit miteinander verbringen und Gespräche führen können, die nicht mit der Arbeit zu tun haben, können sie Verbindungen knüpfen und Gemeinsamkeiten finden, die es ihnen wiederum ermöglichen, besser zusammenzuarbeiten. Bei Dropbox im hügeligen San Francisco zum Beispiel hat sich der Zeitvertreib des Programmierers Dan Wheeler zu einer Unternehmensinstitution entwickelt. 'Hillcore' genannt, ist es im Wesentlichen ein 'Glaube, dass man eine Gruppe von Freunden und Kollegen zusammenbringen und einen Hügel erklimmen kann', Wheeler erzählt Schnelles Unternehmen . Während die Leute während ihrer Wanderung über die Arbeit sprechen oder nachdenken, ist dies nicht der Zweck. Der Zweck ist vielmehr, sich zu entspannen. Ob Bergsteigen oder Bowling, planen Sie mindestens einmal im Quartal entspannende Aktivitäten für das Team und nehmen Sie daran teil.
3. Teilen Sie die Unternehmensprioritäten auf breiter Ebene
Best-Practice-Unternehmen wissen, dass Kameradschaft mehr ist als nur der Spaß der Mitarbeiter (was natürlich wichtig ist!). Es geht darum, die Mitarbeiter auf eine gemeinsame Vision oder einen gemeinsamen Zweck auszurichten. Dies gibt den Mitarbeitern das Gefühl, dass sie alle zusammen sind, sowohl wenn die Dinge nach Plan laufen, als auch wenn sie es nicht sind. Eine Möglichkeit, diese Art von Kameradschaft zu etablieren, besteht darin, Unternehmens- oder Teamziele breit zu teilen und Mitarbeiter zu ermutigen, Ziele miteinander zu besprechen, auch wenn sie nicht direkt zusammenarbeiten. Dies kann in Form von vierteljährlichen Unternehmens-All-Hand-Meetings oder informelleren wöchentlichen oder monatlichen Mittagessen erfolgen.
4. Rituale etablieren
Team- oder unternehmensweite Rituale bringen Menschen zusammen und fördern die Zusammenarbeit. Bei der Designfirma Ideo ist dies die Mittwochs-Teezeit. Als die Unternehmensführung vor einigen Jahren erkannte, dass sich die Mitarbeiter ausschließlich darauf konzentrierten, ihre eigene Arbeit zu erledigen, erkannten sie, dass sie Verhaltensweisen der Zusammenarbeit unterstützen mussten, um Kreativität zu entfachen. Jetzt läutet jeden Mittwoch um 15 Uhr eine Glocke und alle kommen aus ihren individuellen oder kleineren Teamräumen, um sich in der Küche zu Tee und Snacks zu versammeln. Dieses Ritual ermutigt Menschen, die normalerweise nicht zusammenarbeiten, sich miteinander zu beschäftigen und so die Bindung zu den Kollegen zu vertiefen und zu stärken.
Von Werten bis hin zu Ritualen: Denken Sie darüber nach, wie Mitarbeiter ihre Bindungen untereinander stärken können. Dies stärkt wiederum die Bindung zu Ihrem Unternehmen.
