Es ist an der Zeit, HR nicht mehr als eine Abteilung zu betrachten, von der Sie nur hören, wenn Sie in Schwierigkeiten sind. Jeder ist dieser Denkweise schuldig, aber die Wahrheit ist, dass HR die Produktivität fördert. Es ist die Maschine, die ständig läuft und sich neu kalibriert, um Ihr Geschäft zu verbessern.
Wenn Sie wirklich Ihre Perspektive ändern möchten, sollten Sie folgen empfohlene Vorgehensweise für die Einstellung eines Personalleiters und suchen Sie jemanden, der Ihrem Unternehmen hilft, einen Sinn zu erfüllen. Im Buch ' Firmen der Zärtlichkeit ' Raj Sisodia und seine Co-Autoren berichten, dass zweckorientierte Unternehmen Renditen von 1646 Prozent zwischen 1996 und 2011 – das sind 157 Prozent für den S&P 500. Um solche Höhen zu erreichen, brauchen Sie Ihre Belegschaft im Rücken, und um dorthin zu gelangen, brauchen Sie einen HR-Direktor, der die Stärken, Herausforderungen und Bedürfnisse Ihrer Mitarbeiter versteht.
Als Sozialleistungsunternehmen arbeitet mein Unternehmen mit vielen HR-Mitarbeitern zusammen. Wir haben gelernt, wie wichtig Personalleiter wirklich sind. Als es an der Zeit war, unsere eigenen einzustellen, haben wir uns viele Gedanken gemacht. Wir haben uns überlegt, wie wir die Rolle definieren, welche Art von Person wir brauchen und wie wir diese Person finden. Wir haben beschlossen, dass unser HR-Direktor drei Dinge tun sollte: großartige Talente finden und inspirieren, Teil unseres Teams zu werden, Systeme und Verfahren zur Schulung und Messung der Mitarbeitereffizienz einzuführen und als Evangelist für unser Unternehmen zu dienen.
Dies sind Dinge, die Ihr Personalleiter tun sollte. Aber die Frage bleibt: Wie sichtet man Kandidaten, um die perfekte Person zu finden? Hier sind sechs Merkmale, auf die Sie achten sollten:
1. Tiefes HR-Wissen: Die richtige Person sollte über einige Jahre Erfahrung und ein ausgeprägtes Verständnis von Compliance und Best Practices im HR-Bereich verfügen. Stellen Sie während des Vorstellungsgesprächs sicher, dass Sie viele Fragen stellen, die das Branchenwissen abschätzen. Ein idealer Kandidat ist absolut bequem, wenn er über Krankenversicherung, Gehaltsabrechnung und Compliance spricht.
2. Leidenschaft für die Arbeit: Die richtige Person sollte begeistert sein, über die typischen Aufgaben hinauszugehen, um als Vordenker im HR-Bereich anerkannt zu werden. Diese Person sollte auch eine Leidenschaft für dich haben Unternehmenskultur und stellen Sie sicher, dass Ihre Teammitglieder über die Ressourcen verfügen, die sie benötigen, um Ihrem Unternehmen zum Erfolg zu verhelfen. Die richtige Person muss sich auf diese tiefere Ebene konzentrieren und hinterfragen, ob Initiativen tatsächlich zum Erfolg führen.
3. Eine Verkaufsmentalität: Anwerbung und Einstellung sind im Kern eine Vertriebsaufgabe. Suchen Sie also nach jemandem, der die Mentalität hat, Ihr Unternehmen effektiv zu „verkaufen“ – vom ersten Telefonscreening bis hin zu Gehaltsverhandlungen.
4. Technikverständnis: In den letzten Jahren hat die Technologie HR-Führungskräfte mobilisiert, skalierbare und effiziente Maßnahmen zu ergreifen, und 2015 ist die Jahr HR-Technologie . Der Einsatz von Technologie spart nicht nur Zeit, sondern sorgt auch dafür, dass sich die Mitarbeiter wohler fühlen. Sie setzen Technologie bereits in ihrer Arbeit ein und erwarten sie daher auch für HR-Zwecke. Beispielsweise, 15Fünf ist ein großartiges Online-Tool, um kontinuierliche Feedbackschleifen zwischen Managern und Mitarbeitern aufrechtzuerhalten.
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5. Ein analytischer Geist: Die richtige Person sollte das Prozessdesign verstehen und in der Lage sein, die Leistung und Wirksamkeit von Schulungs- und Onboarding-Praktiken zu analysieren. Und diese Person sollte mit Werkzeugen vertraut sein, wie z Kleine Verbesserungen ausführliche Leistungsüberprüfungen durchzuführen.
6. Eine unterstützende Haltung: Vor allem sollten Sie nach jemandem suchen, zu dem Manager aufschauen und ihm nacheifern wollen. Die richtige Person sollte in der Lage sein, klares und konsistentes Feedback zu geben, wie Einzelpersonen ihren Beitrag zum Unternehmen stärken können.
Es ist die Aufgabe Ihres Personalleiters, sicherzustellen, dass die Mitarbeiter über die Ressourcen verfügen, um den Unternehmenserfolg voranzutreiben. Es kann schwierig sein, eine gute Work-Life-Balance zu gewährleisten und intelligentes – nicht nur hartes – Arbeiten auf taktischer Ebene zu ermöglichen. Aber gerade deshalb lohnt es sich, Zeit und Mühe zu investieren, um die richtige Person zu finden. Schließlich ist der Personalleiter für Ihr größtes Kapital verantwortlich: Ihre Mitarbeiter.
