Als ich anfing, Beiträge für Inc.com zu leisten, war einer meiner ersten und beliebtesten Beiträge – und der beliebteste –, als ich über die großartigen Mentoren und Führungskräfte nachdachte, mit denen ich im Laufe der Jahre das Privileg hatte, die sechs zu identifizieren Dinge, die außergewöhnliche Führungskräfte besser können als alle anderen. Zu diesen sechs Merkmalen gehörten:
gute und schlechte Eigenschaften eines Zwillings
- Große Führungskräfte sind außergewöhnliche Kommunikatoren und Redner. Außergewöhnliche Führungskräfte wissen besser, wann sie schließen und zuhören müssen.
- Große Führungskräfte sind außergewöhnlich idealistische Visionssetzer. Außergewöhnliche Führungskräfte sind besser darin zuzugeben, wenn sie falsch liegen.
- Große Führungskräfte sind außergewöhnlich organisiert und analytisch. Außergewöhnliche Führungskräfte können besser delegieren.
- Große Führungskräfte sind außergewöhnliche Problemidentifizierer. Außergewöhnliche Führungskräfte sind bessere Problemlöser.
- Große Führungskräfte sind außergewöhnlich selbstbewusste Entscheidungsträger. Außergewöhnliche Führungskräfte sind besser darin, Kredite einzustreichen.
- Große Führungskräfte sind außergewöhnlich klug. Außergewöhnliche Führungskräfte sind besser darin, nicht dumm zu sein.
Diese sechs Qualitäten liegen mir immer noch sehr am Herzen, und sie sind nach wie vor außergewöhnliche Eigenschaften, die ich an den angesehenen Führungskräften messe und sehe, die ich in meiner Beratungs- und Beratungskarriere kennengelernt habe.
Einer dieser Führer ist Sean Edwards, der sich kürzlich als Gründer und CEO von Lysi US , dem US-Distributor für einen in Island ansässigen Hersteller von Fischölergänzungsmitteln. Um von dieser Liste nicht übertroffen zu werden, schlug mir Edwards diese zusätzlichen sechs Fähigkeiten vor, die außergewöhnliche Führungskräfte weiter differenzieren.
- Große Führungskräfte sind gut darin, Probleme zu lösen. Außergewöhnliche Führungskräfte sind in der Lage, ihre Mitarbeiter zu stärken und ihnen in Problemlösungssituationen zu vertrauen.
- Große Führungskräfte führen ein effizientes Büro. Außergewöhnliche Führungskräfte strahlen Positivität und Zuversicht aus, während sie ihre Mitarbeiter zu herausragenden Leistungen inspirieren.
- Große Führungskräfte tun ihr Bestes, um Fehler zu minimieren. Außergewöhnliche Führungskräfte sind für die gute oder schlechte Leistung jedes einzelnen ihrer Mitarbeiter verantwortlich (und loben schnell das Gute).
- Große Führungskräfte sind sich ihrer Arbeitsplatzkultur bewusst. Außergewöhnliche Führungskräfte richten ihre Arbeitsplatzkultur bewusst so aus, dass sie der Mission des Unternehmens entspricht.
- Große Führungskräfte sind freundlich zu ihren Mitarbeitern. Außergewöhnliche Führungskräfte entwickeln bewusst eine Leidenschaft dafür, ihre Mitarbeiter auf einer tieferen Ebene einzufühlen und zu verstehen.
- Großartige Führungskräfte bauen solide Beziehungen zu ihren Mitarbeitern auf. Außergewöhnliche Führungskräfte haben den Geburtstag des Hausmeisters im Kalender.
Letztlich gibt es viele Möglichkeiten, die Qualitäten und Eigenschaften außergewöhnlicher Führungskräfte zu messen. Darüber hinaus hat und sollte jede Führungskraft einen einzigartigen persönlichen und professionellen Stil und eine einzigartige Marke nutzen, die den Zielen und der Mission ihrer Organisation entspricht.
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Wenn Sie also das Gefühl haben, diesen Eigenschaften nicht gerecht zu werden, machen Sie sich keine Sorgen – Ihr Führungsstil und die spezifischen Bedürfnisse Ihrer Organisation sollten der Maßstab sein, mit dem Sie vergleichen sollten.
