Ich nenne einen bestimmten typischen Führungsstil gerne „Schock und Ehrfurcht“. Wissen Sie, Manager, die Geschrei, Obszönitäten und Waffen einsetzen, die sich wie Windmühlen drehen, um Mitarbeiter zu motivieren. Es überrascht nicht, dass diese Techniken nicht gerade effektiv sind, um ein engagiertes und engagiertes Corps zu schaffen, das bereit ist, für ein wachsendes Unternehmen die Extrameile zu gehen.
Ich verstehe jedoch, dass es schwierig sein kann, die Grenze zwischen Motivation und Autorität zu überwinden. Hier sind acht Führungsmerkmale, die Mitarbeiter einbeziehen, damit Ihr Unternehmen in die Höhe schnellen kann:
1. Denken Sie an Cool Hand Luke. Mitarbeiter arbeiten gerne in einer Umgebung, in der ihr Vorgesetzter leise spricht und sich wohl in seiner Haut fühlt. Menschen, die ihre Stimme nicht erheben und bei stressigen Ereignissen ruhig bleiben, fallen auf und schaffen ein Karma, das erfüllend und langanhaltend ist.
2. Nehmen Sie die Hochstraße. Auf dem Weg zum Erfolg wird Ihr Team oft mit Entscheidungen konfrontiert, die Grenzen setzen und einen vom geraden und schmalen Weg zu ethischen Mehrdeutigkeiten führen können. Gehen Sie immer den klaren ethischen Weg. Es gibt den Ton an, dass ein gelegentlicher kurzfristiger Rückschlag in Ordnung ist, solange er den Charakter intakt lässt. Dies wird eine Kultur schaffen, die Schurken säubert und das Gute umarmt. Menschen arbeiten gerne für ehrliche Menschen.
3. Seien Sie transparent. Zeitraum. Sprechen Sie direkt und ohne Unterlassungslügen – es ist seltener als Sie denken. Teilen Sie beim ersten Anzeichen von Herausforderungen frühzeitig schlechte Nachrichten oder konstruktive Kritik mit. Lassen Sie die Probleme nicht fest werden und vertuschen Sie sie nicht. Lanze verwundet schnell und deutlich. Erklären Sie, warum Sie das getan haben, was Sie getan haben, und fahren Sie fort. Die typische Alternative besteht darin, Probleme zu beschönigen, was im Team Misstrauen erzeugt, da sich die klugen Mitarbeiter fragen werden, worüber Sie noch lügen.
4. Der Erfolg ist dem Team zu verdanken. Machen Sie Ihrem Team regelmäßig Komplimente. Gewinne, selbst kleine Gewinne, sollten eine gesunde Portion Lob auslösen, die großzügig geschäumt werden sollte. Der Anführer sollte niemals Kredit aufnehmen – es geht um das Team.
5. Fehler sind die Schuld des Leaders. General Dwight Eisenhower schrieb bekanntlich einen „Scheiterbrief“ (zum Glück nie nötig), falls sich die US-Truppen im Juni 1944 in der Normandie in Frankreich nicht gegen die Nazis durchsetzen sollten. Die Gegend von Havre konnte nicht zufriedenstellend Fuß fassen, und ich habe die Truppen abgezogen. Meine Entscheidung, zu dieser Zeit und an diesem Ort anzugreifen, beruhte auf den besten verfügbaren Informationen. Die Truppen, die Luft und die Marine taten alles, was Tapferkeit und Pflichterfüllung tun konnten. Wenn dem Versuch irgendeine Schuld oder Schuld zuzuschreiben ist, liegt es allein bei mir.'
6. Mentor, nicht Tyrann. Beraten Sie Ihr Team zum Erfolg. Stirnschlagen und Stockschwingen motivieren Leistungsträger nicht. Sie brauchen Anregungen und Tipps.
7. Gewähren Sie Freiheit. Stellen Sie tolle Leute ein und gehen Sie ihnen aus dem Weg. Talent wird erfolgreich sein und braucht kein ständiges Engagement. Wenn Sie sie mikroverwalten müssen, sind Sie bei Ihrem Einstellungs- und Beförderungsprozess gescheitert.
8. Fehler schnell beheben. Erfolglose und leistungsschwache Mitarbeiter müssen zum Erfolg geführt werden oder sich schnell trennen, um den Weg für eine versierte Person in dieser Rolle freizumachen. Rockstar-Mitarbeiter werden durch Kollegen eingeschränkt, die Serienfehler verursachen. Top-Mitarbeiter werden demotiviert, da die Führung das Totholz nicht aggressiv beschneidet.
