Große Manager können unter anderem die einzigartigen Talente und Stärken jedes einzelnen Mitarbeiters erkennen.
Denn wenn Sie wissen, was Ihre Mitarbeiter von Anfang an motiviert, wie jede Person von Natur aus denkt, fühlt und sich verhält, können Sie Jobrollen besser auf diese Stärken hin gestalten.
Manchmal ist sich ein Teammitglied möglicherweise nicht ganz bewusst, was es von Natur aus am besten kann oder wie es seine natürlichen Fähigkeiten einsetzen kann, um die ihm zugewiesene Aufgabe am besten zu erfüllen.
Dann kommt ein guter Manager mit einem tiefen Verständnis für die natürlichen Begabungen eines Teammitglieds an seine Seite und unterstützt ihn dabei, neue Wege zu finden, seine Stärken bei der Arbeit einzusetzen.
Ein heißer Tipp für Manager, die Angst haben, ihre Mitarbeiter zu verlieren.
Lassen Sie uns zustimmen, dass das, was ein Manager außergewöhnlich gut macht, möglicherweise nicht einmal auf dem Radarschirm eines anderen Managers sichtbar ist. Wenn Ihre Mitarbeiter den Fokus verlieren, desinteressiert sind oder sich bei der Arbeit langweilen, ist es die Pflicht eines jeden Managers, frisches Wissen und Erkenntnisse darüber zu erlangen, was Sie tun können, um diese geschätzten Mitarbeiter zu verbessern und zu halten – heute – nicht nachdem sie sich emotional getrennt haben und aufgehört sich zu kümmern.
Einer der besten Ansätze, um nicht engagierte Mitarbeiter wieder zu gewinnen und sie wie nie zuvor zu motivieren, ist die Durchführung von „Stay-Interviews“. Die Idee basiert auf ehrlichen Zwei-Wege-Gesprächen, in denen jede Seite zuhört, Fragen stellt und sich bereit erklärt, Ideen und Aktionspläne weiterzuverfolgen.
Das Stay-Interview schafft Vertrauen in Führungskräfte, weil Sie Ihrem geschätzten Teammitglied im Grunde sagen: 'Hey, ich möchte ein Gefühl dafür bekommen, was für Sie funktioniert und was nicht, und lernen, wie Sie Ihre natürlichen Talente am besten einsetzen können.'
Mit anderen Worten, was ein Manager in diesem Fall wirklich sagt, ist: 'Hey, ich muss Sie wirklich besser kennenlernen.' Welcher Mitarbeiter möchte das nicht?
Stellen Sie Mitarbeitern 5 Fragen
Gallup vor kurzem einen Artikel veröffentlicht um Managern zu helfen, die natürlichen Talente ihrer Mitarbeiter zu erkennen. Ihr Rahmenwerk „Fünf Hinweise auf Talente“ hilft Managern, sinnvolle Gespräche zu führen, um „Rollen und Verantwortlichkeiten besser zu gestalten, um den besten Erfolgschancen des Einzelnen gerecht zu werden“. Es gibt fünf Fragen, die sich ein Manager stellen muss:
1. Was wissen Sie, was Sie gut können, aber noch nicht geschafft haben?
2. Welche Aktivitäten beenden Sie und denken: „Ich kann es kaum erwarten, das wieder zu tun“? Oder was machst du – innerhalb oder außerhalb der Arbeit – wenn es dir wirklich Spaß macht?
3. Was haben Sie gut gemacht, wofür Sie niemanden brauchten, der Ihnen erklärte, wie es geht?
4. Was haben dir andere Leute gesagt, dass du großartig darin bist?
5. Welche Aktivitäten machen Sie, wenn Sie sich der verstreichenden Zeit nicht bewusst sind?
Laut Gallup 'Die Antworten der Mitarbeiter auf diese Fragen und die daraus resultierenden Gespräche sollten die Grundlage für die Bemühungen jedes außergewöhnlichen Managers sein, Mitarbeiter zu motivieren und zu befähigen, bessere Leistungen zu erbringen, indem sie jeden Tag das tun, was sie von Natur aus am besten können.'
