Vor kurzem bin ich auf ein neu erschienenes Buch gestoßen, SmartStorming , was mich dazu brachte, über die Dutzende von Brainstorming-Sitzungen nachzudenken, an denen ich teilgenommen habe. Hier ist meine Meinung zu dem, was funktioniert hat:
1. Laden Sie nur Gehirne ein. Jede Organisation besteht aus zwei allgemeinen Typen von Menschen: a) denen, die immer mit dem Chef übereinstimmen und b) denen, die ihre eigenen Ideen und Meinungen haben. Die Ja-Männer und Ja-Frauen spritzen nur erbrochenen Brei, also lade sie nicht ein.
2. Keine nassen Decken. Unter den Meinungen in Ihrem Unternehmen gibt es wahrscheinlich einige, deren Meinungen normalerweise negativ sind. Sie werden später nützlich sein, wenn Sie die Ideen durchgehen, aber sie sind nicht nützlich, wenn Sie sie generieren.
3. Setzen Sie Ihr Urteil aus. Um ein effektiver Brainstorming-Leiter zu sein, müssen Sie nicht nur Ihre natürliche Neigung, Ideen und Menschen zu beurteilen, unterdrücken, sondern alle Ideen – selbst solche, die normalerweise lahm erscheinen – mit einem Gefühl des Staunens und der Möglichkeit angehen.
4. Begrüßen Sie „schlechte“ Ideen. Beim Brainstorming ist es das Dümmste, eine Idee als „schlecht“ zu charakterisieren. Ja, es gibt schlechte Ideen, aber sie sind der Dünger, aus dem gute Ideen wachsen.
5. Gehen Sie für die Menge. Ziel des Brainstormings ist es, in möglichst kurzer Zeit möglichst viele Ideen auf den Tisch zu bringen. Später bleibt noch genügend Zeit, um die Ideen zu sortieren und zu entscheiden, welche es wert sind, verfolgt zu werden.
6. Bringen Sie alle in Schwung . Zwei Zauberworte: 1) Koffein 2) Zucker. Vor und während der Sitzung in großen Dosen auftragen.
7. Keine Elektronik. Keine Laptops, keine Telefone, keine Ausnahmen. Behalten Sie den Überblick über Ihre Ideen, indem Sie sie auf ein Flipchart schreiben und die Seiten an die Wände kleben.
8. Halten Sie es kurz. Wenn es um Brainstorming-Meetings geht, sind die Begriffe „lang“ und „produktiv“ ein Widerspruch. Denken Sie 15 bis 20 Minuten. In dem Moment, in dem die Energie aller nachlässt, beenden Sie das Meeting, bevor der Sturm in einen dumpfen Nieselregen übergeht.
9. Schlaf darauf. Es ist oft (normalerweise!) die Idee, die zunächst verrückt erschien, die sich als die nützlichste herausstellt. Nutzen Sie die Zeit, um sich einen Überblick zu verschaffen, und überlegen Sie erst dann, welche Ideen entstanden sind, und sortieren Sie sie aus.
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