Frontline-Managerin Samantha war frustriert. Sie glaubte, als Führungskraft einen guten Job zu machen, aber gerade im letzten Jahr hatten vierzig Prozent ihrer direkt unterstellten Mitarbeiter das Unternehmen freiwillig verlassen und sie hatte anscheinend immer weniger Leistungsstarke . Samantha hatte alle Ideen erschöpft und war als Anführerin ratlos.
Die Kämpfe, mit denen Samantha konfrontiert war, sind viel zu häufig. Die meisten Führungskräfte haben unweigerlich das Gefühl, ihr Team in die richtige Richtung zu lenken, aber wenn Symptome auftreten, die das Gegenteil beweisen, schreiben sie dies dem Branchendurchschnitt oder mildernden Umständen zu, die außerhalb ihrer Kontrolle liegen. Es gibt zwar Zeiten, in denen dies meistens die Ursache der Symptome sein können, aber der Leiter ist einfach nicht auf dem richtigen Weg.
Wenn Ihnen als Führungskraft die Note fehlt und Sie Ihr Team auf den richtigen Weg bringen möchten, beziehen Sie sich auf die folgenden Lektionen, die ich von LearnLoft unterrichte Ultimative Führungsakademie :
Setzen Sie sich ein erreichbares Teamziel.
Einer der größten Fehler, den Führungskräfte machen, besteht darin, sich Team- und Einzelziele zu setzen, die nicht erreichbar sind. Ehrgeizige Ziele sind großartig, aber wenn die Dynamik nur in einer „perfekten Welt“ erreichbar ist, reduzieren Sie Ihre Erfolgschancen drastisch. Dies ist zwar richtig, aber Sie müssen auch die Auswirkungen eines zu leicht zu erreichenden Ziels berücksichtigen.
Legen Sie mit 2019 ein kurzfristiges Ziel fest, das Ihr Team im nächsten Kalenderjahr erreichen soll, das schwierig, aber erreichbar ist. Geben Sie Ihr Bestes, um die Vorstellung abzulehnen, dass diese Woche oder sogar dieses Quartal die wichtigsten Tage aller Zeiten sind. Konzentrieren Sie sich stattdessen darauf, wo Ihr Team am Ende des Jahres stehen soll. Legen Sie den Schwerpunkt auf ein Ziel, das das Team begeistert, nicht etwas zu erreichen, von dem Sie nur profitieren.
Klären Sie Ihre Prioritäten.
Das Erreichen Ihrer Team-, Unternehmens- oder individuellen Ziele ist das Nebenprodukt der Fähigkeit, sich intensiv auf einen Prozess zu konzentrieren und ihn auszuführen. Die besten Führungskräfte legen genauso viel Wert auf jeden einzelnen Schritt, da sie wissen, dass dies ihre Chance auf langfristigen Erfolg exponentiell erhöht.
Dies ist vergleichbar mit dem Festlegen eines Gewichtsverlustziels. Wenn Sie einen Verlust von 20 Pfund feststellen, müssen Sie sich auf die vorrangigen Bereiche konzentrieren, um dies zu erreichen. Bewegung, Ernährung, Bildung und Motivation sind vier Prioritäten, die das Wachstum in Richtung Ihres Ziels beschleunigen. Sie sind die großen Eimer, in die Ihre täglichen Entscheidungen und Verhaltensweisen fallen. Ohne diese Prioritäten wird es äußerst schwierig, Ihr Verhalten angemessen auf das Ziel auszurichten.
Nehmen Sie sich Zeit, um zwischen drei und sieben Prioritäten zu definieren, auf die Sie sich konzentrieren können, um Ihr Teamziel bestmöglich zu erreichen.
Sorgen Sie für die richtigen Initiativen.
Der Prozess der Erstellung einer 'To-Do-Liste' ist alltäglich. Die Leute streichen allzu oft Elemente von der Liste ab, haben aber immer noch das Gefühl, am Ende des Tages nichts erreicht zu haben. Dies liegt daran, dass Ihre 'To-Do-Liste' nicht in Übereinstimmung mit den Prioritäten erstellt wurde, die Ihnen helfen, ein Ziel zu erreichen, und nicht das Ziel selbst.
Sie und Ihr Team sollten sich von diesem Gefühl nicht entmutigen lassen. Tägliche Initiativen für das gesamte Team müssen mit den von Ihnen zuvor definierten Hauptprioritäten übereinstimmen. Stellen Sie jeden Tag sicher, dass Ihre eigene To-Do-Liste dies widerspiegelt. Anstatt eine To-Do-Liste für Ihr Team zu erstellen, um jede Woche die wichtigsten Prioritäten zu kommunizieren und ihnen zu erlauben, ihre eigenen To-Do-Listen zu erstellen, um diese Prioritäten zu erfüllen.
Während es als Führungskraft leicht ist, aus der Bahn zu geraten, ist es genauso einfach, Ihren Fokus wiederherzustellen. Wenn Sie ein Ziel zusammen mit den Prioritäten und Initiativen entwickeln, die Ihnen helfen, es zu erreichen, behalten Sie den Preis im Auge und führen Ihr Team in die richtige Richtung.
