Es scheint zunächst unmöglich. Wenn wir eine großartige Tech-Idee haben, verfolgen die meisten von uns, die keine Entwickler sind, nie unsere Vision, weil wir keinen Mitgründer mit technischem Hintergrund haben. In Wirklichkeit können Sie durch Fleiß und ein wenig Kreativität ein Unternehmen auf den Weg bringen, bevor Sie Ihren Mastercoder einbringen. Im Folgenden werde ich Sie genau erläutern, wie wir unser Unternehmen mit begrenztem technischen Know-how und begrenzten finanziellen Mitteln aufgebaut haben.
Schritt 1: Drücken Sie so weit wie möglich mit Ihrem Wissen.
Beginnen Sie damit, Ihre Vision aus dem Kopf zu bekommen und auf Papier zu bringen. Füllen Sie ein Lean Canvas aus und verstehen Sie Ihr Wertversprechen wie Ihre Westentasche. Wenn Sie das erledigt haben, befragen Sie 100 potenzielle Kunden.
Schreiben Sie als Nächstes die Antworten auf und suchen Sie nach Mustern. (Wenn Sie Hilfe benötigen, um Fragen zu stellen oder zu suchen, nehmen Sie kostenlos an Steve Blanks Udacity-Kurs teil.) Beginnen Sie nach jedem Interview mit der Überarbeitung Ihrer Leinwand. Ich habe mehr als 30 schlanke Leinwände durchgesehen, bevor ich eine Codezeile für Alumnify geschrieben habe.
Danach machen Sie Wireframes. Als wir anfingen, haben wir uns für Balsamiq entschieden, was einfach ist und Ihnen eine kostenlose Testversion bietet. Nehmen Sie dann Ihre Wireframes und zeigen Sie sie so vielen Kunden wie möglich, um Feedback zu erhalten. Hören Sie nicht auf, bis Sie 100 weitere Interviews haben. Großartig, jetzt haben wir eine Vorstellung davon, wer unser Kunde ist und was wir für ein Minimum Viable Product bauen müssen. Beachten Sie, dass wir die Customer Discovery-Phase ohne Geld oder Entwicklungserfahrung durchgeführt haben.
Schritt 2: Lernen Sie die Grundlagen der Entwicklung.
Beginnen Sie damit, Codecademy, die kostenlose Testversion von Treehouse oder Code.org etwa einen Monat lang täglich zwei Stunden lang zu nutzen. Es macht Sie nicht zum CTO, aber Sie werden anfangen, die Grundlagen des Programmierens zu erlernen. Selbst ein gewisses Verständnis dafür, was ein Entwickler tut, wird Ihnen helfen, ein besserer Recruiter für Ihren Tech-Mitgründer zu sein. Nachdem Sie einige der Grundkurse durchlaufen haben, finden Sie online eine kostenlose Webvorlage, die Ihnen gefällt. (Ich habe freewebtemplates.com verwendet.)
Bearbeiten Sie als Nächstes den Text, um zu beschreiben, was Ihr Unternehmen tut, und zeigen Sie ihn den Kunden, um zu sehen, wie viel Sie verlangen können. In kurzer Zeit fanden wir heraus, wie viel wir für unsere Version 1 verlangen könnten. Zu unserer Überraschung haben wir sogar ein paar frühe Zusagen gemacht, um unser erstes Produkt zu kaufen. (Wenn dieser Schritt zu schwierig ist, versuchen Sie zu sehen, ob WordPress den Trick kann.)
Mein Steinbockmann hat mich betrogen
Schritt 3: Rekrutieren, rekrutieren und rekrutieren.
Jetzt haben Sie eine Vorstellung davon, was Ihr Kunde will und was er berechnen soll. Und Sie haben ein Verständnis für die Menschen gewonnen, die Sie brauchen, um an Bord zu kommen.
Hier bekommst du unser Tech-Talent. Erstellen Sie eine Seite auf Angellist und wenden Sie sich an Entwickler. Nutzen Sie gleichzeitig LinkedIn, Ihr Netzwerk, und besuchen Sie College-Klassenzimmer. Mein Mitbegründer und ich würden bei jedem Informatikkurs sprechen, den wir könnten.
Da Sie kein Bargeld ausgeben, wird Ihr Eigenkapital hier einen großen Schlag hinnehmen. Wenn Sie nicht bereit sind, großzügig zu sein, werden Sie diesen Schritt nie verlassen.
Wenn Sie kein Glück haben, wird es eine Weile dauern, bis Sie den richtigen Entwickler finden, der bereit ist, mit strengem Eigenkapital einzusteigen. Beeilen Sie diesen Prozess nicht. Stellen Sie sicher, dass Sie jemanden finden, der eine Löwen-Denkweise hat und mit dem Sie auskommen. Es ist in Ordnung, wenn diese Person nur Teilzeit tun kann. Der Mangel an Stunden zwingt Sie, zu entscheiden, was wichtig ist, was gut ist, wenn Sie wie ich sind und die Angewohnheit haben, ohne Grund Funktionen hinzuzufügen.
Machen Sie auch keinen Fehler, wenn Sie einen interessierten Entwickler haben, indem Sie ihn oder sie nicht in das Produkt einbringen. Ihr Ziel als Führungskraft ist es, das Bild des endgültigen Ziels zu zeichnen, aber lassen Sie die Leute, die Sie rekrutieren, die Karte für den Weg dorthin erstellen. Es wird einfacher sein, einen Tech-Mitgründer zu rekrutieren, sobald Sie eine Beziehung aufgebaut haben, in der er oder sie im Unternehmen mitreden kann.
Schritt 4: Verkaufen.
Sobald Sie diesen Schritt erreicht haben, ist es an der Zeit, die Ärmel hochzukrempeln und wie verrückt zu verkaufen. Sie rekrutieren Talente, indem Sie Menschen dazu bringen, an Ihre Vision zu glauben; Sie behalten Talente, indem Sie sich den Respekt Ihres Teams verdienen. Der beste Weg, dies zu tun, wenn Sie das Produkt nicht entwickeln, besteht darin, es zu verkaufen. Sie müssen sich beweisen, indem Sie an vorderster Front stehen, neue Geschäfte erschließen und den Umsatz steigern. In einem Startup werden Sie das Vertrauen Ihres Teams nicht verdienen, indem Sie von der Seitenlinie aus Befehle bellen. Machen Sie sich die Hände schmutzig und führen Sie von vorne. Finden Sie von hier aus ein skalierbares Geschäftsmodell und Sie sind auf dem besten Weg.
