Irgendwann, nachdem ein neues Unternehmen gegründet wurde, erreicht jeder große Unternehmer einen Punkt, an dem er oder sie erkennt, dass es an der Zeit ist, einen echten Manager einzustellen – jemanden, der die Führung übernehmen kann, damit das Unternehmen sein volles Potenzial entfalten kann im Tagesgeschäft, während der Unternehmer weiterhin die Vision vorgibt und die Truppe begeistert.
Unternehmer und Manager sprechen jedoch oft unterschiedliche Sprachen – wenn sie überhaupt sprechen –, was den Übergang bestenfalls erschweren und im schlimmsten Fall unmöglich machen kann.
Zishe Schnitzler ist Gründerin und CEO von The Clear Advantage, seine Unternehmenserfahrung in ein Unternehmen einzubringen, das darauf spezialisiert ist, orthodoxen jüdischen und jiddischsprachigen Unternehmern zu helfen, ihre großen Ideen zu verwirklichen. Laut Zishe kann die Kommunikation aufgrund der unterschiedlichen inhärenten Natur von Unternehmern (Großbild-Denker) und Managern (Detaillierter-Denkern) leicht zusammenbrechen.
Die gute Nachricht ist, dass es nicht sein muss. Zishe sagt: „Wenn es nur um die Kommunikation geht, kann das leicht behoben werden. Das Geheimnis besteht darin, dass beide Seiten zumindest für einen Moment die Seite der anderen einnehmen. Auf diese Weise können sie verstehen, wie die andere Seite des Zauns ist – sei es der Unternehmer oder der Manager. Sie haben plötzlich ein besseres Verständnis dafür, wie der andere das Gemeinwohl und den größeren Erfolg vor Augen und voll im Fokus hat.'
Wie also können Unternehmer und Manager besser daran arbeiten, den Traum der einen in die To-Do-Liste der anderen zu verwandeln? Zishe schlägt einen einfachen 5-Schritte-Ansatz vor, mit dem er seinen Kunden hilft, die Vision eines Unternehmers in eine umsetzbare Strategie umzuwandeln, die der Manager implementieren kann jedermanns Vorteil.
Schritt 1: Was ist der Traum des Unternehmers?
Der erste Schritt besteht darin, ohne jegliches Urteil herauszufinden, was der Traum des Unternehmers ist. Wenn wir Menschen auf den Mond gebracht haben, in Sekundenbruchteilen eine E-Mail um den Globus schicken und einige der verwirrendsten medizinischen Herausforderungen der Welt gelöst haben, ist alles möglich!
Schritt 2: Stellen Sie gute Fragen. Dann frag sie nochmal!
Sobald die Vision verstanden ist, wohin der Unternehmer geht, besteht der nächste Schritt darin, Fragen zu stellen – a Menge von Fragen. Zishe sagt: 'In meiner Praxis ist es oft eine modifizierte Version derselben Frage, die mehrmals über ein oder zwei Wochen hinweg gestellt wird.'
Schritt 3: Jagd auf die Detailgeber
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Beginnen Sie mit dem Schreiben der Details, wie die Dinge funktionieren, bis Sie auf die erste Straßensperre stoßen. Gehen Sie dann zurück zum Unternehmer und fragen Sie: 'Wie wäre es mit diesem speziellen Knackpunkt ... wie sollen wir das zum Laufen bringen?' Es ist der Unternehmer, nicht der Manager, der immer mit der Lösung zurückkommt.
Schritt 4: Wiederholen Sie so oft wie nötig
Sobald die erste Herausforderung bewältigt ist, fahren Sie fort, bis Sie die nächste Straßensperre erreichen. Gehen Sie noch einmal zum Unternehmer zurück und holen Sie sich seine Lösung für das aktuelle Problem, das ihn zurückhält. Wiederholen Sie dies, bis alle wichtigen Probleme gelöst sind.
Schritt 5: Erstellen Sie den Spielplan
Schließlich wird aus diesen Diskussionen ein umfassender Spielplan und eine Strategie mit detaillierten Schritten dazu hervorgehen, wie die Vision des Unternehmers in einer praktischen, realen Umgebung funktionieren wird. Sobald dies erledigt ist, wird der Manager in der Lage sein, zu funktionieren – oder besser gesagt, zu steigen!
Zishe sagt: „Als Unternehmer müssen Sie Ihre Vision mit Ihren Managern teilen. Ein guter Manager kann mit Ihrer Vision arbeiten, wenn Sie ihm die Zeit geben, die Details für Sie zu planen. Seien Sie einfach für ihn da und beantworten Sie Fragen zur Umsetzung und Strategie mit Weitblick und Kreativität. Dies wird ihm helfen, die Schlaglöcher zu vermeiden und tatsächlich von Ihrer sehr berauschenden Vision wegzukommen und sie in etwas Erfolgreiches zu verwandeln – und verkaufbar!'
