Danny Boice, Mitbegründer und CTO von Rede , erklärte das populäre Axiom 'Langsam einstellen, schnell feuern', um 'ein Haufen BS' zu sein.
Er räumt ein, dass es in der Tat eine großartige Idee ist, unterdurchschnittliche Leistungsträger schnell loszuwerden, aber für Start-ups ist „Langsam einstellen“ kein praktikabler Ratschlag. Er schreibt:
Wie geht es dem Stier im Bett?
Egal, wie Sie es drehen, als Startup haben wir zwischen 6 und 12 Monate zu leben… Für einen Startup-Gründer in der Anfangsphase ist es einfach keine Option, etwas langsam zu machen… Sie sollten jedoch die Schlüsselrollen identifizieren, die Sie unbedingt besetzen müssen für eine erfolgreiche Produktiteration und stellen Sie dann großartige Leute ein, um sie schnell zu füllen. Zu viel Händeringen und Ausharren nach der perfekten Einstellung für eine Rolle ist genauso verheerend wie die Einstellung der falschen Person – möglicherweise sogar noch mehr.
Blähen Sie Ihre Mitarbeiter nicht auf, schließt Boice, aber träumen Sie nicht einmal davon, Perfektionist zu werden. Aber ist das wirklich das, was „langsam einstellen“ bedeutet? Wenn ein neuer Beitrag von Matthew Stibbe, dem Gründer von Turbine , kann Boice den wesentlichen Punkt übersehen haben, den manche Leute hervorheben wollen, wenn sie Gründern raten, „langsam einzustellen“.
In seinem Beitrag, Stibbe legt acht Lektionen des Projektmanagements dar, die er durch harte Erfahrung gelernt hat . Darunter ist genau der Ausdruck, den Boice so nicht mag. Aber wenn Stibbe darlegt, was er mit 'langsam einstellen, schnell feuern' meint, klingt die Idee nicht sehr nach der hektischen Einstellungsphilosophie, die Boice nervt:
Mein erster Chef hat mir geraten, nicht eine Person einzustellen, bis ich zwei von ihnen brauche. Ich habe diesen Rat bei IG ignoriert und wahrscheinlich zu schnell zu viele Leute eingestellt. Einige waren unglaublich, aber einige waren unglaublich schrecklich. Meine Erfahrung war das die Handvoll leistungsschwacher Mitarbeiter kostete mehr Zeit und Energie als die überwiegende Mehrheit der guten Leute good . Die große Lektion ist, mehr Zeit damit zu verbringen, die guten Menschen zu entwickeln, als die schlechten zu korrigieren. Wenn nötig, bedeutet dies, leistungsschwache Personen zu entlassen, die sich nicht verbessern können oder werden.
In meinem Fall habe ich mich nach dem Verkauf des Spieleunternehmens durch Auftragnehmer, Freiberufler und Outsourcing klein gehalten und erst seit kurzem wieder Vollzeitmitarbeiter eingestellt. Ich habe mehr Geld verdient und war mit dem neuen, langsamen, aber stetigen Ansatz viel zufriedener. Mein erster Chef hatte recht.
Anstatt Startup-Gründern vorzuschlagen, auf die perfekte Einstellung zu warten und Daumen zu drehen, klingt Stibbes „Einstellung langsam“ eher wie eine Ermahnung, kreativ zu werden, um zu vermeiden, dass Ihr Team mit festen, aber mittelmäßigen Mitarbeitern in die Knie gezwungen wird. Es heißt weniger „nach Perfektion streben“ und mehr „intelligenter arbeiten, unabhängige Profis einsetzen und die Leute entwickeln, die Sie bereits haben“, damit Sie Ihr Unternehmen nicht mit weniger als herausragenden Talenten belasten können.
Es ist nicht so, dass Boices Standpunkt, dass Perfektionismus bei der Einstellung kontraproduktiv ist, falsch ist. „Zu viel Händeringen und Ausharren nach der perfekten Besetzung für eine Rolle“ klingt in der Tat „so verheerend, wie die falsche Person einzustellen“, wie er schreibt. Aber dieser Rat verfehlt den Punkt – zumindest den von Stibbe, der definitiv nicht dafür plädiert, herumzusitzen und auf Perfektion zu warten.
Fische-Mann und Krebs-Frau treffen sich
Was halten Sie davon – ist „langsam einstellen“ ein guter Rat, und wenn ja, was genau meinen Sie damit?
