Harper Lee mag in literarischen Kreisen eine Legende gewesen sein für Eine Spottdrossel töten , aber dieser einflussreiche Roman enthält auch ein Nugget, über das jeder Unternehmer nachdenken sollte, wenn er sich entscheidet, ob er mit Familienmitgliedern oder engen Freunden zusammenarbeitet.
Jem, der ältere Bruder der Hauptfigur Scout, meint: 'Du kannst dir deine Freunde aussuchen, aber nicht deine Familie.'
Nachdem die Ferien gerade vorbei waren, hatten viele Menschen mit Verwandten zu tun, zum Guten oder zum Schlechten. Trotzdem ist es keine allzu große Aufgabe, eine dreistündige Mahlzeit durchzusitzen – aber die tägliche Arbeit mit Verwandten kann es sein.
Doch viele Menschen gründen Familienunternehmen, also werfen wir einen Blick auf vier Gründe, warum dies eine gute Idee ist – und vier Gründe, warum dies möglicherweise nicht der Fall ist.
Vorteile
Mein Geburtstag ist der 11. September
1. Loyalität ist wahrscheinlich für alle gleich und die Ziele werden wahrscheinlich ähnlich sein. Es ist wichtig, ein gewisses Maß an Intimität mit den Schulleitern zu genießen, da dies ein integriertes Unterstützungssystem hervorruft. Mit anderen Worten, es ist nicht nur ein Gehaltsscheck. Darüber hinaus wird es wahrscheinlich zusätzliche Stabilität geben; Ein Außenstehender mag ein ausgezeichneter Mitarbeiter sein, aber er/sie wird in erster Linie auf sich selbst aufpassen und kann jederzeit für eine bessere Gelegenheit abreisen. Familienmitglieder sind auf lange Sicht da.
zwei. Durch die Zusammenarbeit mit Familienmitgliedern genießen Sie zudem ein höheres Maß an Flexibilität. Ihr Schwager als CEO wird wahrscheinlich verständnisvoller sein, wenn Sie ein verlängertes Wochenende zum Jubiläum nehmen wollen als ein völlig Fremder oder wenn Sie ins Krankenhaus eilen, weil sich Ihr Sohn beim Fußballspielen den Knöchel gebrochen hat.
3. Ein familiengeführtes Unternehmen ist oft ein idealer Marketingpunkt. Kunden scheinen lieber ein familiengeführtes Unternehmen zu bevormunden als ein gesichtsloses Unternehmen. Denken Sie nur daran, wie oft Sie Unternehmen sehen, die stolz auf ihre familiären Verbindungen hinweisen. Es ist wichtig, einem Namen ein Gesicht zu geben, besonders wenn Sie gerade erst anfangen.
Vier. Gerade in der Anfangsphase kann ein Familienunternehmen von niedrigeren Betriebskosten profitieren. Außenstehende werden nicht umsonst oder minimal entlohnt arbeiten, während das Unternehmen versucht, Fuß zu fassen, aber Familienmitglieder haben emotional (und wahrscheinlich auch finanziell) mehr investiert und können warten, um den Erlös zu genießen, wenn das Geschäft erfolgreich ist. Es ist auch wahrscheinlicher, dass Sie das Geschäft bei Bedarf vom Haus eines Familienmitglieds aus führen und Miete sparen können.
Nachteile
1. Die Tatsache, dass jemand ein Verwandter ist, bedeutet nicht automatisch, dass er zu Ihrem Unternehmen passt. Viele Verwandte erweisen sich als faul, unehrlich, unzuverlässig, fehlgeleitet oder einfach nur dumm. Wenn Sie diesen Verwandten feuern müssen, wird der Prozess viel schwieriger, weil er zur Familie gehört. Und stellen Sie sich die Auswirkungen in Ihrer Großfamilie vor – diese jährliche Weihnachtsfeier kann sich als unangenehm herausstellen.
zwei. Betrachten Sie als nächstes Geschwisterrivalitäten oder andere familiäre Spaltungen. Als Sie 12 und Ihr Bruder 9 Jahre alt waren, haben Sie Ihre Differenzen vielleicht mit ein oder zwei Schlägen beigelegt. Das mag die übliche Vorgehensweise für Kinder sein, die sich darüber streiten, welche TV-Show sie sich ansehen sollen, aber es funktioniert nicht in der Geschäftswelt, wenn Unstimmigkeiten echtes Geld bedeuten. Die Rivalitäten dürfen überhaupt keine Geschwister betreffen. Was passiert, wenn es um die Nachfolge geht und Ihre Kinder das Unternehmen in eine radikal andere Richtung lenken wollen – oder sich gar nicht für das Geschäft interessieren? Können Sie mit ersterem umgehen oder letzteres akzeptieren?
3. Hier ist etwas, das Sie wahrscheinlich nicht als potenzielles Problem betrachtet haben: fehlende Perspektive und alternative Sichtweisen. Dass alle allein sind und die gleiche Geschäftsphilosophie verfolgen, scheint eine gute Sache zu sein – oder doch? Wenn jeder, der im Unternehmen arbeitet, ähnliche Lebenserfahrungen hat (oder deren Fehlen), könnte dies zu blinden Flecken führen, die Ihren Betrieb sabotieren könnten. In diesem Fall kann die Perspektive eines Außenstehenden hilfreich sein.
Vier. Familienunternehmen fehlt oft eine klare Unternehmensstruktur, teils wegen der All-Hands-on-Deck-Mentalität, teils um die Gleichwertigkeit aller zu wahren. Das ist gut, um Familienmitglieder glücklich zu machen, aber nicht so gut für die Aufsichtsbehörden und die allgemeine Professionalität. Sie laufen auch Gefahr, dass sich Mitarbeiter, die keine Familienmitglieder sind, vernachlässigt fühlen, wenn Vetternwirtschaft offensichtlich ist.
Wenn Sie jetzt nicht abgeschreckt sind – oder versichert sind, dass Ihre Familienmitglieder zusammenarbeiten können – wie können Sie die Risiken am besten reduzieren, die in einem familienbetriebenen Geschäft mit engen Partnerschaften mit Freunden bestehen?
Vielleicht ist eine Tabelle angebracht, in der Sie die oben besprochenen Probleme berücksichtigen. Finden Sie, dass die Schulleiter viel gemeinsam haben oder gibt es mehr Meinungsverschiedenheiten, als Sie sich vorstellen?
Freundschaftskompatibilität zwischen Stier und Wassermann
Achten Sie besonders auf die Risikobereitschaft, die einen großen Beitrag zur Einschätzung Ihrer Zusammenarbeit leisten kann - und auch entscheidend für die Entscheidung, welche Finanzierungsmöglichkeiten für Sie am besten geeignet sind. Sie werden überrascht sein, wie viele Unternehmen von Führungskräften gelähmt sind, die unterschiedliche Ansichten darüber haben, wie viel Risiko sie eingehen wollen.
Die Arbeit mit Familienmitgliedern und/oder engen Freunden kann immer noch Ihr Traumszenario sein, und es gibt viele Beispiele für den Erfolg, also lassen Sie sich nicht von den hier besprochenen potenziellen Problemen abschrecken. Achten Sie nur darauf, Ihrer Sorgfaltspflicht nachzukommen, um Probleme abzuwenden, die sonst vermeidbar wären.
