Heute leben wir in einer Welt, in der Abnormalität die neue Normalität ist, eine berufliche, soziale, sogar globale Umgebung, in der sich alles und alles im Handumdrehen ändern kann. Um in einer solchen Welt zu überleben, ja zu gedeihen, müssen Einzelpersonen und Organisationen in der Lage sein, sich ständig anzupassen. Das bedeutet, dass sie kreativ und bereit sein müssen, die Möglichkeiten außerhalb ihrer unmittelbaren Welt zu erkunden. Die Fähigkeit, all dies zu tun, hängt unweigerlich von unserer Fähigkeit ab, gute Fragen zu stellen.
Während Nachfragen im Allgemeinen eine positive Kraft sein können, fragen Sie sich vielleicht genau, welche Arten von Fragen den größten Gewinn erzielen. Während die spezifischen Fragen, die jeder von uns stellt, zu der Person und den Umständen passen müssen, gibt es in der Tat Muster bestimmter Arten von Fragen, die die kreativsten erfolgreichsten Menschen auf der Welt ständig stellen, unabhängig von ihrem Sektor oder ihrer Situation. Ein Beispiel sind, was ich unprofessionelle Fragen nenne. Der Begriff entstand aus einem Gespräch mit der Philosophin, Autorin und MacArthur Genius Award-Gewinnerin Rebecca Newberger Goldstein. Bekannt für ihr außergewöhnliches Schreiben von Belletristik (ja, Fiktion, so ungewöhnlich es für einen ausgebildeten Akademiker klingen mag), beschrieb Goldstein mir, wie ihre größten Durchbrüche aus der Bereitschaft resultierten, unprofessionelle Fragen zu stellen, die ihr ursprüngliches Berufsfeld der Philosophie sagte nicht gefragt werden. Es war keine dreiste Rebellion. Es war einfach so, dass Rebecca unprofessionell wurde, als die Antworten, die ihr Fachgebiet bot, einfach nicht zum wirklichen Leben passten, zumindest in ihrer Bereitschaft, andere Ideen zu erforschen.
Nachdem ich Hunderte der kreativsten Denker, Unternehmer und fortschrittlichsten Führungskräfte der Welt interviewt habe, darunter 65 andere MacArthurs wie Goldstein, kann ich berichten, dass das Stellen unprofessioneller Fragen eine gemeinsame Gewohnheit ist. Das gilt auch für Fragen der Passform (benannt nach der Bereitschaft, bewusst dem Gefühl von „Spidey-Sinn“ nachzugehen, das wir alle haben, aber die meisten von uns ignorieren), Porträtfragen (diese Fragen, die uns zurückziehen, um das Unmittelbare im größeren Kontext zu sehen, den wir können so leicht vergessen) und Change-the-W-Fragen (wenn wir das offensichtliche Wer, Was, Wann, Wo oder Warum in einer Frage durch eines ihrer Geschwister ersetzen, um einen unerwarteten und unbelasteten Blick auf das Spielfeld zu erhalten ). Aber es gibt eine Art von Frage, die eine entscheidende Rolle dabei spielt, alle anderen Arten in Relevanz und vor allem Ergebnisse zu bringen. Sie werden Tiefenprüfungsfragen genannt.
In Anlehnung an einen Kommentar, den viele ihrer Kollegen wiederholten, sagte MacArthur Fellow und legendäre Choreografin Liz Lerman, dass sie, wenn sie ein Problem bearbeitet, etwas erschafft oder auch nur erforscht, gerne an beiden Enden des Spektrums denkt, mit anderen Worten an beiden tief und die seichten Enden des Denkens. Der historische Rekord unter innovativen Denkern zeigt (wie ich in geschrieben habe) Die Sprache des Menschen. Kreativität sprechen lernen ), dass im Laufe der Zeit die reichsten Erfahrungen, ja die wirkungsvollsten Ideen, entstehen, wenn man Zeit an beiden Enden verbringt, nicht nur an einem. Wir neigen dazu, uns als Spieler nur an dem einen oder anderen Ende zu sehen, aber wir sind alle darin versiert und profitieren davon, die gesamte Länge des Pools zu schwimmen. Es ist zwar wahr, aber es ist genauso wahr, dass, wenn Sie sich der Tiefe Ihrer Fragen und Gedanken nicht bewusst sind, der Wert schwer zu erfassen ist und das Risiko, an dem einen oder anderen Extrem stecken zu bleiben, steigt .
Fragen zur Tiefenprüfung helfen Ihnen zu beurteilen, wo Sie sich befinden und warum Sie sehen, was Sie sehen. Sie signalisieren auch, wenn Sie möglicherweise die Tiefe ändern müssen, um den größeren Rahmen wieder scharf zu stellen. Und sie erinnern uns daran, dass das größte Potenzial für bahnbrechendes Denken und mehr, für Wirkung darin liegt, bereit zu sein, sich an beiden Enden zu bewegen und die manchmal unordentliche Mischung die meiste Zeit in der Mitte zu besetzen. Mit anderen Worten, Sie müssen bereit sein, herumzuschwimmen und dabei offen für Fragen sein.
