Ich habe letzte Woche Twitter gescannt und bin auf diese großartigen Tweets von Michael Seibel bei Y Combinator gestoßen.
Als ich jung war, dachte ich, im Management gehe es um die Verteilung/Delegation von Verantwortlichkeiten. Mir ist jetzt klar, dass es wirklich um die Aufrechterhaltung von Moral und Motivation geht. Moral und Motivation sind bewegliche Ziele, deren Aufrechterhaltung konsequente und proaktive Anstrengungen erfordert.
-- Michael Seibel (@mwseibel) 15. Februar 2019
Die Leute reden viel über 10x-Ingenieure (und das sollten sie - sie sind extrem wertvoll). Sie reden nicht genug über 10x-Führungskräfte. Führungskräfte, die im Laufe der Zeit 10x mehr aus den Menschen herausholen können, mit denen sie zusammenarbeiten. Das ist wirklich eine erstaunliche Fähigkeit und viel seltener als ein 10x-Ingenieur.
-- Michael Seibel (@mwseibel) 15. Februar 2019
Diese Tweets fanden sofort Anklang. In unserer täglichen Arbeit verbringen wir viel Zeit damit, über „Management“ nachzudenken und nicht genug Zeit, über „Führung“ nachzudenken. Wir alle haben Scheiße zu erledigen, daher richtet sich der unmittelbare Fokus oft auf die anstehenden Aufgaben und darauf, wie wir sie am besten erledigen.
In gewisser Weise denke ich, dass Michaels Tweets so viel Resonanz gefunden haben, weil sie beide richtig sind – Management ist über die Verteilung/Delegation von Verantwortlichkeiten. Aber Führung ist etwas ganz anderes, und dies zu erkennen ist der Schlüssel zum Erfolg eines großartigen Teams.
Ich habe ein kleines Diagramm erstellt, um aufzuteilen, wo ich die Unterschiede sehe.
Verwaltung
Beim Management geht es darum, eine Gruppe von Einzelpersonen zu beaufsichtigen, um ein gemeinsames Ziel zu erreichen. Ein Manager muss die Ziele eines Projekts definieren, es in Aufgaben aufteilen, Verantwortlichkeiten zuweisen, den individuellen und Gruppenfortschritt messen und den Umfang des Projekts ständig kontrollieren, um einen Arbeitsablauf abzuschließen, der als „vollständig“ bezeichnet werden kann.
Wie wir alle wissen, kommt es, wenn Sie kein starkes Management haben, zu Verzögerungen bei Projekten aufgrund von Umfangskriechen oder mangelndem Fokus bei der Erledigung oder Priorisierung der richtigen Aufgaben. Wenn Sie kein starkes Management haben, können Sie ein Projekt abschließen, aber es kann an schlechter Qualität leiden. Bei schlechtem Management können Sie sogar ein Projekt zur Zufriedenheit und pünktlich abschließen, nur um festzustellen, dass Teammitglieder aufgrund eines Burn-Outs kündigen.
Hervorragende Manager zu haben, ist entscheidend für den Erfolg eines jeden Teams. Es gibt Leute, die sehr gut im Management sind. Sie sind in der Regel „Vervollständiger/Finisher“, die prozessorientiert und sehr gut sind und sicherstellen, dass Aufgaben gut erledigt werden und lose Enden verbunden sind.
Manchmal sind diese Manager großartige Führungskräfte und manchmal nicht. Manager müssen nicht unbedingt großartige Führungskräfte sein, um in ihrer Arbeit effektiv zu sein, und wir sollten nicht das Bedürfnis verspüren, Manager zu großartigen Führungskräften zu zwingen. Manchmal ist die richtige Antwort, großartige Manager mit großartigen Führungskräften zu kombinieren.
Auf der anderen Seite, wenn Sie großartige Führungskräfte haben, die 'moralisch und motiviert bleiben' (laut Michaels Tweet), aber keine guten Manager sind (Umfang, Aufgabe, Qualität), erzielen Sie auch keine großartigen Ergebnisse. Deshalb denke ich, dass beide Tweets richtig sind und großartige Führungskräfte mit großartigen Managern gepaart werden müssen. Es sollte nicht jeder Rolle ein Werturteil zugewiesen werden – beide sind entscheidend.
Führung
Bei Führung geht es in erster Linie darum, die richtigen Ziele zu kennen, um sie zu erreichen – es geht darum, eine Richtung vorzugeben. In der Wirtschaft nennen wir das oft „Vision“, weil es viel mehr darum geht, zu wissen, worauf es ankommt. Es geht mehr darum, die richtigen Dinge zu tun, als die Dinge richtig zu tun.
Kompatibilität zwischen Widder-Mann und Waage-Frau
Führung bedeutet, eine Gruppe talentierter Menschen zusammenzustellen, die alle für Ihr Team arbeiten möchten und motiviert sind, zusammenzuarbeiten. Bei Führung geht es darum, eine gemeinsame Vision zu schaffen, die das gesamte Team akzeptiert, und Anpassungen vorzunehmen, wenn Teammitglieder Sie davon überzeugen, dass Sie vom Kurs abgekommen sind. Wenn Sie ein sehr talentiertes Team zusammenstellen, werden die Leute natürlich nicht übereinstimmen und Konflikte über die Richtung und die Ressourcen haben. Dies ist selbstverständlich. Die schwierige Aufgabe einer Führungskraft besteht darin, zu wissen, wie und wann sie zu entscheiden hat.
Bei der Führung geht es darum, die Motivationskräfte jedes Mitglieds Ihres Teams zu kennen und zu beobachten, dass sich diese im Laufe der Zeit ändern. Großartige Führungskräfte wissen, wie man das Beste aus Teammitgliedern herausholt und wann man allgegenwärtig ist und wann man sich zurückzieht und Raum lässt. Führung bedeutet zu wissen, wie viel Macht welchen Teammitgliedern übertragen werden muss und wann Kontrolle erforderlich ist und wann nicht.
Letztlich geht es bei Führung darum, zu wissen, wie man das Beste aus einem Team herausholt. Dies beinhaltet nicht nur die Aufteilung der Verantwortlichkeiten, sondern auch das Wissen, wann es Zeit ist, Teammitglieder zu ändern oder hinzuzufügen.
Große Führungskräfte erkennen den Unterschied zwischen Führung selbst und Management. Viele von uns streben danach, in beidem großartig zu sein, aber die Realität ist, dass nur wenige von uns es sind. Großartige Führungskräfte umgeben sich mit großartigen Managern und umgekehrt. Es macht keinen Sinn, eine klare Vision (Führung) zu geben, wenn Ihr Team sich nicht einigen und die Aufgaben zur Erreichung Ihrer Ziele (Management) nicht erfüllen kann.
Umgekehrt bringt es nur begrenzten Nutzen, hart zu arbeiten und bis spät in die Nacht und am Wochenende Aufgaben zu erledigen, die nichts Wertvolles bewirken. Ehrlich gesagt, sehe ich das oft bei Startups – Leute, die hart an Aufgaben arbeiten, ohne zu verstehen, ob es überhaupt die richtigen oder effektivsten Aufgaben sind.
Die eine großartige Sache, die wahre Führungskräfte verstehen, ist der Unterschied zwischen Führung und Management. Großartige Führungskräfte wissen, wie man großartige Manager anzieht und bindet und wissen, dass sie ihnen vertrauen müssen, um die Ziele des Teams zu erreichen. Große Führungskräfte verwechseln ihre eigenen Fähigkeiten nicht mit „Management“ und versuchen, beides zu tun.
