Ulrik Bo Larsen stellt ein flaches Führungsmodell auf den Prüfstand.
Der dänische Tech-Unternehmer leitet ein Unternehmen namens Falke Sozial das macht einen Social Media Manager für das Unternehmen. Seine ungewöhnlichste Eigenschaft? Er hat weder ein Büro noch einen Schreibtisch – oder auch nur einen normalen Arbeitsplatz. Eines Tages beschloss er, einen Tag in der Verkaufsabteilung zu campen. Ein deutscher Praktikant kam auf ihn zu und bat ihn um Hilfe beim Transport einiger Kartons in den dritten Stock. Kein Problem. Der Praktikant sah etwas überrascht aus, als er feststellte, dass Ulrik der CEO ist. Aber es ist einfach so, wie er arbeitet – und die Art und Weise, wie sein Unternehmen funktioniert.
„Ich sehe mich als Teil des Teams“, sagt er. 'Ich nehme Reste aus dem Kühlschrank wie alle anderen mit nach Hause, spüle mein eigenes Geschirr ab und reibe ab und zu einem Besuchshund im Büro den Bauch.'
Flache Führung
Das flache Führungsmodell basiert auf skandinavischen Gleichheitsprinzipien. Nicht nur das Eckbüro gehört der Vergangenheit an, es gibt noch nicht einmal eine Bürostruktur. Falcon Social hat auch keine mittleren Manager. Individueller Erfolg basiert auf persönlicher Leistung. Die meisten Meetings finden im Stehen statt. Und es gibt nur sehr wenige lange E-Mail-Ketten.
Infolgedessen stieg der Umsatz des Unternehmens im vergangenen Jahr um 640 %. Larsen sagt, dass ihr Erfolg zum Teil darauf zurückzuführen ist, dass sie als Team so homogen arbeiten. Mitarbeiter werden beispielsweise nicht großen aufgeblähten Projekten zugeteilt. Stattdessen sind Teams klein und ihre Projekte noch kleiner. Jeder Mitarbeiter ist für seine Aufgaben selbst verantwortlich.
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„Einige unserer Kollegen, die nach Kopenhagen gezogen sind, um für uns zu arbeiten – zum Beispiel aus den USA – sind etwas verwirrt über die Eigenverantwortung und Verantwortung, die sie für ihre Projekte bekommen“, sagt er. „Wir lassen unsere Mitarbeiter den Weg zum Ziel selbst oder im Team erkunden. Damit stellen sie sich der Herausforderung. Wir klären Ziele und übertragen entsprechend Verantwortung, führen Feedbackgespräche, um zu messen, was funktioniert.'
Individuelle Leistung
Die Strategie wird auch durch einen einzigartigen Produktivitätsansatz unterstützt. Larsen ermutigt alle, zu folgen Der Kult der getanen Manifest Don , das Makerbot-Gründer Bre Pettis 2009 skizziert hat. Das Konzept besteht darin, Aufgaben auf natürliche Weise scheitern zu lassen und schneller einen erledigten Zustand zu erreichen. Während Sie Aufgaben erledigen, stellen Sie den Treibstoff bereit, der für die Ausführung zusätzlicher Aufgaben erforderlich ist.
Das Flat-Management-Modell mit einem individuellen Leistungsmodell zu koppeln, ist schon genial. Es führt zu Ergebnissen in der gesamten Organisation.
'Wir sind ergebnisorientiert, aber es macht uns Spaß, diese Ergebnisse zu erzielen, daher sind auch zwischenmenschliche Beziehungen sehr wichtig', sagt er. „Wir nehmen die besonderen Talente und Interessen der Mitarbeiter wahr, aber das wissen wir nur, wenn wir unsere Mitarbeiter kennen. Aus diesem Grund sind wir eine unglaublich soziale Gruppe. Wir trinken Bier bei der Arbeit, aber viele von uns treffen sich auch nach der Arbeit.“
Ergebnisorientiert
Wie kommt das alles zusammen? Larsen sagt, dass das Team sich stärker, vertrauensvoller und unterstützter fühlt, indem es in seinem Führungsmodell bleibt, soziale Interaktionen fördert und die persönliche Produktivität über die Projektziele hinaus fördert. Es gibt klare mikroorganisatorische Ziele, die eine gute Reflexion und Feedback im Team fördern.
Was denkst du? Sollten kleine Unternehmen mittlere Führungskräfte haben? Darf der CEO Kisten in den dritten Stock verlegen? Ist das projektorientierte Modell (kein aufgabenorientiertes Modell) das einzige, das in einem Start-up aufgrund der Funktionsweise des Budgetgenehmigungsprozesses funktionieren kann? Poste deine Meinung hier, von Email , oder auf meinem Twitter-Feed diskutieren.
