Bestimmte Sätze scheinen sich in unseren Wortschatz einzuschleichen, ohne dass wir es bemerken. Bevor wir es wissen, sagen es alle und es wird zu einem festen Bestandteil unserer Reaktion auf Situationen am Arbeitsplatz oder zu Hause.
Major Andrew Steadman ist seit mehr als 15 Jahren Armeeoffizier und engagiert sich leidenschaftlich für die Entwicklung von Führungskräften durch seinen Blog. Der Militärführer. Er ist auch Mitbegründer von Die Gilde der Militärschriftsteller. Ich lud Major Steadman ein, seine Perspektive auf Führung und den Satz „Es ist, was es ist“ darzulegen.
Die folgenden Worte sind von ihm.
2007 kam ich als Kommandant einer Armee-Infanterie-Kompanie mit insgesamt 300 Soldaten in Bagdad an. Als ich Zeit mit der Einheit verbrachte, die wir ersetzten, bemerkte ich, dass sie einen Satz sehr mochten, den ich noch nicht gehört hatte.
'Diese Einheit der irakischen Armee kann nicht rechtzeitig zu einer Operation erscheinen, aber sie ist, was sie ist.'
»Wir haben hier einen kleinen Außenposten, also wird es eng. Es ist was es ist.'
„Wir haben in dieser Gegend viele Verluste erlitten, also sollten Sie darauf vorbereitet sein. Es ist was es ist.'
Die Einheit verwendete den Ausdruck, um Handlungen und Untätigkeit, Unglück und Segen, Erfolg und Misserfolg zu erklären (oder zu entschuldigen). Es ist was es ist hatte sich von Worten zu einer Denkweise entwickelt und die Kultur der Einheit durchdrungen.
Hier ist das Problem mit Es ist was es ist . Es verzichtet auf Verantwortung, schaltet kreative Problemlösungen ab und räumt Niederlagen ein. Eine Führungskraft, die diesen Ausdruck verwendet, ist eine Führungskraft, die einer Herausforderung gegenüberstand, sie nicht meisterte und die Episode als eine unvermeidliche, unvermeidliche Kraft der Umstände wegerklärte. Ersetzen Es ist was es ist mit 'Dies ergab sich, weil ich __________ nicht gemacht habe' und Sie erhalten eine ganz andere Diskussion.
Es ist was es ist ist besonders schädlich, wenn es verwendet wird, um eine Reaktion auf ein Problem zu formulieren ('Unsere Gemeinkosten sind unerwartet gestiegen, daher haben wir unseren Umsatz in diesem Quartal verpasst. Was können wir tun? Es ist, was es ist.')
Es ist was es ist ist ein Eingeständnis, dass das Problem zu schwer ist und unterdrückt die Haltung, die zu kreativen, unsichtbaren Lösungen führt. Auch wenn sich eine Führungskraft nach einer Lösung für die Herausforderung den Kopf zerbricht, aber keine findet... sollte sie erkennen, dass ihr Team eine Fülle einzigartiger Erfahrungen und Perspektiven einbringen kann. Es ist was es ist negiert ihren Wert.
Es ist Zeit loszulassen Es ist was es ist . Dieser allzu gebräuchliche Satz hat keinen Platz im Lexikon der Führer, die sich auf die intellektuelle, emotionale und kreative Kraft ihres Volkes verlassen. Es heißt „Wir können nicht“, wenn der Erfolg verlangt, dass Führungskräfte stattdessen fragen: „Wie können wir?“. Der Unterschied wird entscheidend sein.
