Als Unternehmer sind Sie beschäftigt, beschäftigt, beschäftigt. Sie müssen ein Unternehmen führen, Mitarbeiter verwalten und Kunden zufriedenstellen. Dennoch schlage ich vor, dass Sie sich die Zeit nehmen, etwas Unerwartetes zu tun: Helfen Sie mit, ein anderes Geschäft zu führen, indem Sie in den Vorstand eines Unternehmens eintreten.
„Es sind Verbindungen. Es lernt. Es braucht Erfahrung“, sagt Jane Barratt, Gründerin und CEO von GoldBean, einem Startup für Finanzdienstleistungen, und aktuelles Vorstandsmitglied von Edgewater Wireless Systems, einem kanadischen Telekommunikationsunternehmen.
Die Beratung eines anderen Unternehmens kann Ihnen oft helfen, selbst eine bessere Führungskraft zu werden, sagt Sukhinder Singh Cassidy, Gründerin und Vorsitzende von Boardlist, einem Marktplatz für Technologieunternehmen, die weibliche Vorstandsmitglieder suchen.
„Dadurch konnte ich produktivere Vorstandssitzungen leiten“, sagt Cassidy, Direktorin von Urban Outfitters, TripAdvisor und Ericsson. „Der Sitzungssaal wurde zu etwas, das ich strategisch verwaltete. Sieh nur zu, wie andere CEOs es machen.'
Es gibt auch einen finanziellen Vorteil, insbesondere wenn Sie in den Vorstand eines etablierten gewinnorientierten Unternehmens eintreten. Nach Angaben der National Association of Corporate Directors liegt der Medianlohn für Mitarbeiter in Fortune-500-Vorständen knapp über 250.000 US-Dollar. Startups bieten unterdessen häufig Eigenkapital im Austausch für Service an.
Machen Sie keinen Fehler: Im Vorstand eines anderen Unternehmens zu sitzen, nimmt einen anständigen Teil Ihrer Zeit in Anspruch. Laut einer NACD-Umfrage kann ein typischer Direktor damit rechnen, 248 Stunden pro Jahr oder fast einen Monat mit 10-Stunden-Tagen damit zu verbringen, die Verpflichtungen des Vorstands zu erfüllen. Und dann ist da noch das praktische Problem: Vorstandssitze sind stark nachgefragt und öffnen sich nur langsam – und sie gehen hauptsächlich an weiße Männer, die mehr als zwei von drei Sitzen in den Aufsichtsräten von Fortune-500-Unternehmen innehaben.
12 Jahre (6. Oktober 2004)
Wie findet man einen Sitz im Vorstand eines anderen Unternehmens? Geduld, Networking und Vorbereitung. Stellen Sie sich den Beitritt zu einem Unternehmensvorstand als einen langfristigen Prozess vor, ein Ziel, das nach Schätzungen des Deloitte Center for Board Effectiveness zwischen zwei und drei Jahren dauern kann. „Positionen kommen nicht so oft“, sagt Barratt, der einige Jahre damit verbrachte, nach einer Position im Unternehmensvorstand zu suchen, bevor er sich mit Edgewater zusammenschloss. „Und der Bedarf ist oft sehr spezifisch. Wenn der Vorstand also beispielsweise bereits einen Marketingexperten hat, will oder braucht er vielleicht keinen weiteren.“
Erwägen Sie, einen Lebenslauf oder eine Aussage für den Vorstand zu erstellen, in dem die anwendbaren Fähigkeiten hervorgehoben werden. Laut der NACD-Umfrage nutzen börsennotierte Unternehmen am häufigsten professionelle Suchfirmen, um neue Direktoren zu rekrutieren, gefolgt von persönlichen Netzwerken. Diese Unternehmen sind am meisten an Kandidaten mit spezifischen Kenntnissen und Engagement in ihrer Branche interessiert, gefolgt von Berufserfahrung auf Finanz- und Führungsebene. »Kenne deine Superkraft«, sagt Cassidy.
Es gibt auch Programme zur Ausbildung von Unternehmern für Vorstandsdienste, wie das Board Ready-Programm von Deloitte, das Frauen in Führungspositionen unterstützt, die in die Vorstände von Unternehmen eintreten möchten, oder Cassidys Boardlist. Die NACD bietet Unternehmen einen Suchdienst sowie Kurse für Möchtegern-Vorstandsdirektoren, obwohl die Mitgliedschaft nur Personen offen steht, die bereits in einem gewinnorientierten oder gemeinnützigen Vorstand sind.
Letzteres könnte ein guter erster Schritt sein – solange Sie sich leidenschaftlich für eine gemeinnützige Sache einsetzen. Sie werden nicht dafür entschädigt, dass Sie in einem gemeinnützigen Vorstand tätig sind, und es wird von Ihnen erwartet, dass Sie Spenden sammeln. Ein solcher Service kann jedoch Erfahrung in der Aufsicht von Führungskräften bieten, nach denen Unternehmensvorstände suchen. Die Mitgliedschaft in einem gemeinnützigen Vorstand ist auch oft eine Bestätigung des Ansehens in einer bestimmten Gemeinschaft.
Wie groß ist Sharon Needles?
„Man sitzt am Tisch, der oft aus sehr wichtigen Personen besteht“, sagt Susan McPherson, die eine in New York ansässige Unternehmensberatung für soziale Verantwortung leitet und durch ihre Tätigkeit in vier gemeinnützigen Gremien mehrere Kunden gewonnen hat.
Mit anderen Worten, Board-Service kann eine Wunderwaffe für die Vernetzung sein. McPherson sagt: 'Es erweitert Ihren Kreis.'
