Es gibt viele knifflige Themen, die als Führungskraft verbesserungswürdig sind, wie z. B. kluges Handeln in Krisen oder das Erkennen wirklich unmotivierter Mitarbeiter oder sogar das Wissen, wann Maßnahmen erforderlich sind .
Kein Thema ist kniffliger und schädlicher, als wenn eine Führungskraft scheinbar harmlose Verhaltensweisen an den Tag legt, die letztendlich zu Unentschlossenheit führen. Unentschlossenheit kann eine Organisation lähmen. Es kann Zweifel, Unsicherheit, Konzentrationsschwäche und sogar Groll erzeugen.
Aggressive Konkurrenten essen möglicherweise Ihr Mittagessen, während Sie noch entscheiden, ob Sie eine Gabel oder einen Löffel verwenden sollen. Fangen Sie sich also auf, bevor Sie sich auf eines der folgenden fünf gut gemeinten Verhaltensweisen einlassen, und passen Sie sich entsprechend an:
1. Sie bitten um weitere Daten, um eine Entscheidung zu untermauern oder zu unterstützen.
Es ist nichts Falsches daran, mehr Daten anzufordern, aber wenn es übertrieben wird, geht es in Perfektionismus über und offenbart schnell die zugrunde liegende Unsicherheit. Immer wieder habe ich erlebt, dass unsichere Führungskräfte unangemessene Datenmengen anfordern, um das Risiko oder die Unsicherheit auf null zu senken.
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Dahinter stand immer die Angst, die falsche Entscheidung zu treffen. Eine gute Faustregel ist eine Mischung aus 60 Prozent Daten und 40 Prozent Bauchgefühl und Erfahrung, um eine Entscheidung zu ermöglichen.
Wissen Sie, wann Sie die Datenerfassung stoppen müssen. Und lernen Sie, Unvermeidlichkeiten früher zu akzeptieren.
2. Sie verwenden standardmäßig einen pragmatischen parallelen Pfad.
Zwei Optionen sind besser als eine, oder? Manchmal. In anderen Fällen können diese Optionen verweilen, die Energie Ihres Unternehmens verbrauchen und Ihr Gefühl der Vollendung töten. Zeitleisten strecken sich. Kosten explodieren.
Wenn Sie mehrere Lösungen für ein Problem gleichzeitig mitnehmen möchten, stellen Sie sicher, dass es sich um unterschiedliche Optionen ohne Überschneidungen handelt. Haben Sie einen klaren Entscheidungsbaum – mit anderen Worten, wenn 'A' und 'B' passieren, dann sind wir uns alle einig, Option Nr. 1 zu eliminieren. Sie haben die Idee.
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3. Sie suchen ständig die Zustimmung Ihrer Befehlskette.
Ausrichtung ist gut. Dieser Prozess verzögert jedoch häufig Entscheidungen oder wickelt sie sogar ab, was zu Nacharbeiten und unzähligen Wiederholungsschleifen führt.
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Kämpfen Sie für die Autonomie, die Sie als Führungskraft verdienen, damit Sie so viele Anrufe wie möglich tätigen können. Sie können auch eine 'Vorabgenehmigung' erhalten. Wenn wir beispielsweise die Bedingungen x, y und z erfüllen, gehen wir schnell voran.
4. Sie verschieben eine Entscheidung, auf die richtige Antwort zu warten.
Wenn Sie sich nicht entscheiden, kann Ihr Wettbewerber möglicherweise mehr Zeit zum Handeln haben. Es könnte mehr Ressourcen verbrennen, die an anderer Stelle verwendet werden könnten, und eine Organisation ablenken, die mehr Konzentration benötigt.
Möglicherweise überschätzen Sie auch das Risiko, etwas falsch zu machen. Jede Entscheidung ist nicht geschäftskritisch. Fragen Sie sich: Was ist das Worst-Case-Szenario, wenn meine Entscheidung falsch ist? Es könnte bei weitem nicht so schmerzhaft sein wie die wahren Kosten einer weiteren Verzögerung dieser Entscheidung.
Legen Sie diskrete Zeitparameter für das Tätigen des Anrufs fest. Dann ruf einfach an.
5. Sie fördern offene und ehrliche Debatten von allen.
Eine solide Debatte ist entscheidend. Teufel, ein Team von Berkeley-Forschern fanden sogar heraus, dass Teams, die ihre Ideen diskutierten, insgesamt 25 Prozent mehr Ideen hatten.
Also, ja, die Debatte ist großartig. Bis es nicht mehr ist.
Irgendwann muss man die Debatte abbrechen und die Regel „Debatte. Entscheiden. Verpflichten.' Sogar diejenigen, die mit Ihnen debattiert haben – diejenigen, die mit Ihrer letztendlich getroffenen Entscheidung nicht einverstanden sind – werden froh sein, dass eine Entscheidung getroffen wurde.
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Entscheidungen bringen Organisationen voran. Führungskräfte bringen Organisationen voran.
Einige wohlmeinende Verhaltensweisen bringen einer Organisation möglicherweise keine Bedeutung. Aber es ist immer sinnvoll, wenn Sie nur telefonieren.
