Justine Musk, die fast ein Jahrzehnt lang mit dem Technologie-Visionär Elon Musk verheiratet war, gab einmal einen faszinierenden Einblick in die Gedanken ihres ehemaligen Freundes – und wie er Mitarbeiter einstellt.
„Als Elon und ich auf Reisen gingen und wir beim Zoll diese Formulare ausfüllen mussten, die Ihren Beruf wissen wollten, schrieb Elon nie ‚CEO‘, ‚König der Welt‘ oder ‚Studly International Playboy‘ auf“, erzählt Justine .
'Er schrieb: 'Ingenieur''.
Ja, in seinem Herzen zieht es der berühmte CEO und Tech-Visionär Elon Musk vor, sich selbst nicht als großartiger Wirtschaftsführer zu sehen oder ein Mann von Reichtum. Er versteht sich als Problemlöser.
Als solche ziehen Musks Unternehmen Gleichgesinnte an. Aus diesem Grund sehnen sich einige der intelligentesten und fähigsten Menschen der Welt nach Positionen bei Tesla und SpaceX: Sie wollen einen Riss bei der Lösung der ihrer Meinung nach größten Probleme der Welt.
Aber wie bestimmen Musk und das Unternehmen, wen sie einstellen sollen? Wenn es um Elite-Problemlöser geht, wie unterscheiden sie die Besten der Besten?
Musk hat kürzlich einen Hinweis geteilt.
Über Twitter, Musk lud „Ass-Ingenieure“ ein, sich bei der „Gigafactory Berlin“ zu bewerben, der europäischen Batteriefabrik von Tesla, die sich derzeit in Deutschland im Bau befindet. Zusammen mit der öffentlichen Einladung fügte Musk die folgende Bitte hinzu:
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'Beschreiben Sie beim Senden Ihres Lebenslaufs bitte einige der schwierigsten Probleme, die Sie gelöst haben, und genau, wie Sie sie gelöst haben.'
Oberflächlich betrachtet ähnelt diese Anfrage einer beliebten Interviewfrage, die von unzähligen Unternehmen auf der ganzen Welt verwendet wird. Aber vier feine Unterschiede heben es von anderen ab und steigern seinen Wert sprunghaft.
Zerlegen wir sie.
1. Er bekommt es schriftlich.
'Wenn Sie Ihren Lebenslauf senden ... ' Beachten Sie, dass Musk Kandidaten bittet, schriftlich Beispiele für Probleme anzugeben, die sie gelöst haben, bevor sie zum Vorstellungsgespräch kommen.
Dies ist eine wichtige Anfrage. In der heutigen Arbeitswelt sind Schreibfähigkeiten wichtiger denn je. Ingenieure (und alle anderen) müssen in der Lage sein, ihre Gedanken nicht nur durch Zeichnungen und Präsentationen, sondern vor allem auch über E-Mail, Slack und andere IM-Plattformen mitzuteilen.
Darüber hinaus bietet die Möglichkeit, diese Beispiele schriftlich einzureichen, den Kandidaten Zeit, die Anfrage ohne den Druck eines persönlichen Vorstellungsgesprächs zu überdenken, in dem Introvertierte und tiefsinnige Denker oft nicht ihre beste Arbeit leisten.
2. Er fragt nach mehreren Beispielen.
Musk bittet die Kandidaten, „ein paar“ schwierige Probleme zu beschreiben, die sie gelöst haben.
Intelligente Köpfe können vielleicht ein oder zwei schwierige Probleme lösen. Aber die intelligentesten Köpfe suchen tatsächlich nach schwierigen Problemen, die es zu lösen gilt – und geben ihnen eine große Sammlung von Beispielen.
Mit der Bitte, ein paar davon zu sehen, legten Musk und Co. die Messlatte hoch. Sie suchen die besten und klügsten Kandidaten – diejenigen, die ein Muster aufweisen, um schwierige Probleme zu lösen.
3. Er spricht in Superlativen.
Außerdem fragt Musk nicht nur nach ein paar Problemen; er fragt nach ein paar der of am schwersten Probleme.
Ein weiterer subtiler, aber wichtiger Unterschied. Denn sobald Sie sich auf die ersten 1 bis 2 Prozent der Kandidaten konzentrieren, wird es schwieriger, sich voneinander zu unterscheiden. Eine Möglichkeit, dies zu tun, besteht darin, sich die Arten von Problemen anzusehen, die sie bereits gelöst haben, und deren Komplexität.
4. Er bittet darum, den Prozess zu sehen.
Schließlich bittet Musk die Kandidaten, „genau zu zeigen, wie sie das Problem gelöst haben“. Er zeigt damit sein Interesse nicht nur an der Lösung, sondern auch an dem Prozess, durch den der Kandidat diese Lösung gefunden hat.
Mit anderen Worten, Musk und Tesla wollen sehen, wie der potenzielle Mitarbeiter denkt.
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Viele Top-Unternehmen verwenden eine ähnliche Technik. Technologieunternehmen bitten Kandidaten, während des Vorstellungsgesprächs live Coding-Lösungen zu produzieren. Unternehmensberatungen bitten potenzielle Mitarbeiter, nicht nur eine Lösung für einen Fall (oder eine Situation) live bereitzustellen, sondern den Interviewer auch durch den Prozess zu führen.
Aber noch besser gefällt mir Musks Technik. Denn obwohl es von Vorteil ist zu sehen, wie Kandidaten Probleme unter Druck lösen, wurden alle Probleme, die in diesen Interviews verwendet wurden, bereits von unzähligen früheren Interviewpartnern identifiziert und gelöst.
Im Gegensatz dazu, indem die Bewerber gebeten werden, Beispiele für die schwierigsten Probleme zu präsentieren, die sie gelöst haben, und die Prozesse, mit denen sie sie gelöst haben, Tesla erhält Einblicke in mehrere Interessengebiete, einschließlich der des Kandidaten:
- Motivation
- Fähigkeit, einzigartige zugrunde liegende Probleme und Ursachen zu identifizieren
- Gründe für die Konzentration auf bestimmte Bereiche dieser Probleme
- Individuelle Stärken, Schwächen und Tendenzen
Mit dieser Technik kann Tesla analysieren, wie die Problemlösungsmethoden der Bewerber auf ähnliche Probleme des Unternehmens angewendet werden könnten.
Wenn Sie also für wichtige Einstellungsentscheidungen verantwortlich sind, nehmen Sie eine Seite aus Musks Playbook. Bitten Sie die Kandidaten nicht nur darum, Beispiele für Probleme zu nennen, die sie gelöst haben.
Stellen Sie außerdem sicher, dass:
- Lass es dir schriftlich geben
- Fragen Sie nach mehreren Beispielen
- Sprich in Superlativen
- Fragen Sie nach dem Prozess
Wenn Sie diese Schritte befolgen, können Sie die Besten der Besten finden – und Ihr Unternehmen in die Lage versetzen, die komplexesten Probleme zu lösen.
