Motivation entsteht nicht aus einem Dollarzeichen und Leidenschaft kommt nicht nach einer Gehaltserhöhung. Die Wahrheit ist, dass die meisten Menschen nicht vom Geld getrieben werden. Wenn Sie nach Möglichkeiten suchen, Ihr Team zu motivieren, müssen Sie lernen, sich woanders umzusehen.
Indem ich mir über die persönlichen Bedürfnisse meines Teams klar wurde, habe ich festgestellt, dass ich verschiedene Möglichkeiten entdecken kann, sie zu motivieren und alternative Möglichkeiten zu identifizieren, um ihr Leben zu beeinflussen. Auf diese Weise können mehr Engagement, Absicht und Leidenschaft in die tägliche Arbeit einfließen.
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Eines der größten Geschenke, die Sie Ihren Mitarbeitern machen können: ein vertrauensvolles und produktives Team. So entfache ich eine exponentielle Motivation in meinem Team.
1. Ermutigen Sie ihre externen Ziele.
Viele meiner Mitarbeiter haben Nebentätigkeiten oder Nebenprojekte. Einige Unternehmen missbilligen dies und gehen sogar so weit, dass Mitarbeiter Verträge unterzeichnen, die externe Arbeiten verbieten, aber ich bitte sie nicht, damit aufzuhören. Stattdessen ermutige ich sie, weiterhin ihrer Neugier zu folgen und es auf mich zu nehmen, Wege zu finden, ihnen zu helfen. Ich tauche auf und frage, wie ich ihnen helfen kann, ihre Ziele zu erreichen. Ich gehe das Gespräch mit der gleichen Begeisterung für ihre interne Karriereentwicklung oder Nebenbeschäftigung an.
Wenn ich ihnen sagte, sie sollen aufhören, würden sie die Motivation verlieren, großartige Arbeit zu leisten. Denk darüber nach. Wenn Sie jemanden zwingen, etwas zu tun, was er nicht tun möchte, bauen Sie kein Vertrauen auf. Aber wenn Sie erkennen, dass es sich um Personen handelt, die Ziele im Leben außerhalb Ihres Bürogebäudes haben, können Sie eine stärkere Beziehung und mehr Respekt als Führungskraft aufbauen. Seien Sie versichert, wenn Sie in Zukunft etwas brauchen, werden sie für Sie angezeigt.
2. Entwickeln Sie andere Führungskräfte.
Starke Anführer schaffen andere Anführer – sie sollten keine Schergen erschaffen, die ihnen in die Schlacht folgen. Erlaube anderen, die bewusste Entscheidung zu treffen, für dich zu arbeiten, weil du sie so gut behandelst, dass sie es nicht anders wollen würden.
Befähigen Sie Ihre Mitarbeiter zur Führung, sei es die Führung eines kleineren Teams oder eines großen Projekts innerhalb des Unternehmens. Diese Ermächtigung erzeugt eine organische Motivation, die Beine zum Wachsen hat.
3. Betrachten Sie den Lebenszyklus Ihres Mitarbeiters.
Als Führungskraft muss man jemand sein, der die Menschen langfristig sieht. Berücksichtigen Sie, ähnlich wie Sie einen Produktlebenszyklus sehen, den Lebenszyklus Ihrer Mitarbeiter und passen Sie Ihr Handeln und die Wurzel der Motivation entsprechend an.
Auch wenn es verlockend sein mag, sofort an die Bedürfnisse Ihres Unternehmens zu denken, sollten Sie sich ansehen, wo Ihre Mitarbeiter in das Leben ihrer Karriere passen, um zu wissen, wo sie die Motivation fördern können. Jemand, der die frühen Phasen der Elternschaft durchmacht, könnte durch mehr Freizeit motiviert werden, um mit der Familie oder den Vergünstigungen in der Kindertagesstätte zu sein. Auf der anderen Seite könnte ein frischer Absolvent, der am ersten Tag im Büro erscheint, durch die Möglichkeit einer Beförderung, einer Geschäftsreise oder der Leitung eines Projekts motiviert sein. Wenn Sie wissen, wo Ihre Mitarbeiter in ihrer Karriere stehen, ist es einfacher herauszufinden, was sie zu großartiger Arbeit inspiriert.
Ich habe gelernt, die kurz- und langfristigen Ziele meiner Mitarbeiter und sogar die Träume auf der Eimerliste zu verstehen. Eine meiner leistungsstärksten Angestellten hat das Ziel, ihre Großmutter nach Irland zu bringen. Mein Ziel ist es, den Erlös meines persönlichen Gewinns zu verwenden, um dies für sie zu erfüllen.
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Nachhaltige Motivation geht tiefer als gelegentliche Boni und jährliche Gehaltserhöhungen. Nehmen Sie sich die Zeit, dies zu erkennen und sehen Sie, wie Ihr Unternehmen wächst.
