Die Kosten-Nutzen-Analyse ist die Bewertung einer geplanten Maßnahme, indem ermittelt wird, welchen Nettowert sie für das Unternehmen haben wird. Grundsätzlich findet, quantifiziert und addiert eine Kosten-Nutzen-Analyse alle positiven Faktoren. Das sind die Vorteile. Dann identifiziert, quantifiziert und subtrahiert es alle Negativen, die Kosten. Der Unterschied zwischen beiden zeigt an, ob die geplante Maßnahme sinnvoll ist. Der wahre Schlüssel zu einer erfolgreichen Kosten-Nutzen-Analyse besteht darin, sicherzustellen, dass alle Kosten und alle Vorteile berücksichtigt und richtig quantifiziert werden. Es ist die grundlegende Bewertung praktisch jeder unternehmerischen Entscheidung, da Geschäftsführer kein Geld ausgeben wollen, es sei denn, der Nutzen, der sich aus den Ausgaben ergibt, soll die Kosten übersteigen. Da Unternehmen zunehmend versuchen, Kosten zu senken und die Produktivität zu steigern, hat sich die Kosten-Nutzen-Analyse zu einem wertvollen Instrument zur Bewertung einer Vielzahl von Geschäftsmöglichkeiten entwickelt, wie z. B. größere Anschaffungen, organisatorische Veränderungen und Erweiterungen.
Einige Beispiele für die Arten von Geschäftsentscheidungen, die durch eine Kosten-Nutzen-Analyse erleichtert werden können, umfassen die Einstellung von Mitarbeitern, die Einführung einer neuen Technologie, den Kauf von Ausrüstung, den Wechsel von Anbietern, die Implementierung neuer Verfahren und die Umgestaltung oder Verlagerung von Einrichtungen. Bei der Bewertung solcher Gelegenheiten können Manager ihre Entscheidungen durch eine Kosten-Nutzen-Analyse begründen. Diese Art der Analyse kann die damit verbundenen Einsparungen in harten Dollar (tatsächliche, quantitative Einsparungen), Einsparungen in weichen Dollar (z mit der Gelegenheit.
Obwohl der Name einfach erscheint, ist die tatsächliche Umsetzung der Kosten-Nutzen-Analyse oft mit einem gewissen Grad an Komplexität und Subjektivität verbunden. Dies liegt daran, dass nicht alle Kosten oder Vorteile bei der ersten Bewertung offensichtlich sind. Nehmen wir zum Beispiel eine Situation, in der ein Unternehmen zu entscheiden versucht, ob es eine bestimmte Teilkomponente einer größeren Baugruppe, die es herstellt, herstellen oder kaufen soll. Ein kurzer Blick auf die Buchhaltungszahlen könnte darauf hindeuten, dass die Herstellungskosten der Komponente von 5 USD pro Stück leicht von einem externen Anbieter geschlagen werden können, der sie für nur 4 USD an das Unternehmen verkauft. Es gibt jedoch noch einige andere Faktoren, die berücksichtigt und (wenn möglich) quantifiziert werden müssen:
- Wenn die Produktion einer Unterkomponente an einen externen Lieferanten vergeben wird, wird die eigene Fabrik des Unternehmens weniger ausgelastet, und daher haben seine Fixgemeinkosten weniger Komponenten, die verteilt werden müssen. Infolgedessen können andere Teile, die weiterhin hergestellt werden, einen Kostenanstieg aufweisen und einen Teil oder möglicherweise den gesamten scheinbaren Gewinn verbrauchen.
- Die Arbeitskräfte sind möglicherweise besorgt über die Auslagerung von Arbeit, auf die sie Anspruch haben. Daraus resultierende Moralprobleme und Arbeitsunruhen könnten das Unternehmen schnell weit mehr kosten, als es zu sparen erwartet hatte.
- Die Folgen eines Kontrollverlustes über die Teilkomponente sind abzuwägen. Sobald das Teil ausgelagert ist, hat das Unternehmen keine direkte Kontrolle mehr über die Qualität, Pünktlichkeit oder Zuverlässigkeit des gelieferten Produkts.
- Es können unvorhergesehene Vorteile erzielt werden. So kann beispielsweise der neu frei gewordene Fabrikraum produktiver eingesetzt werden, sodass das Unternehmen mehr aus der Hauptbaugruppe oder sogar einem anderen Produkt insgesamt herstellen kann.
Diese Liste erhebt keinen Anspruch auf Vollständigkeit, sondern veranschaulicht eher den Welleneffekt, der als Reaktion auf Veränderungen in einem realen Geschäftsumfeld auftritt. Der Kosten-Nutzen-Analyst muss sich der subtilen Wechselwirkungen anderer Ereignisse mit der betrachteten Maßnahme bewusst sein, um deren Auswirkungen vollständig bewerten zu können. Tatsächlich ist die Genauigkeit bei der Quantifizierung der Kosten und des Nutzens bei dieser Art von Analyse unerlässlich, um nützliche Informationen für den Entscheidungsprozess zu erhalten.
Zwillinge-Frau und Löwe-Mann
Der Zeitwert des Geldes ist ein zentraler Begriff bei der Kosten-Nutzen-Analyse. Der Grund dafür ist, dass ein heute erhaltener Geldbetrag einen höheren Wert hat als der gleiche Geldbetrag in der Zukunft. Der Ausgleich dieser Differenz zwischen dem gegenwärtigen und dem zukünftigen Wert des Geldes ist unerlässlich, wenn eine Kosten-Nutzen-Analyse die Kosten und den Nutzen der untersuchten Maßnahme genau quantifizieren soll.
Die Investitionsplanung ist im Wesentlichen eine Kosten-Nutzen-Analyse, die die Bewertung von Kosten und Nutzen auf einen längeren Zeitraum ausdehnt und daher stärker auf Überlegungen zum Zeitwert des Geldes setzt. Wenn die mit einer Investition verbundenen Inputs und Outputs nach Jahr quantifiziert werden, können sie dann auf den Barwert abgezinst werden, um den Nettobarwert der Opportunity zum Zeitpunkt der Entscheidung zu bestimmen.
Eine formale Kosten-Nutzen-Analyse ist ein mehrstufiger Prozess, der eine Voruntersuchung, eine Machbarkeitsstudie und einen Abschlussbericht umfasst. Am Ende jedes Schrittes kann der Analyseverantwortliche entscheiden, ob ein Weitergehen zum nächsten Schritt gerechtfertigt ist. Die Vorbefragung ist eine erste Evaluation, bei der sowohl Informationen über die Chance als auch die Ist-Situation gesammelt werden. Die Machbarkeitsstudie umfasst den Abschluss der erforderlichen Informationssammlung und die Auswertung der Daten, um die kurz- und langfristigen Auswirkungen der Gelegenheit abzuschätzen. Schließlich sollte der formelle Kosten-Nutzen-Analysebericht den Entscheidungsträgern alle relevanten Informationen liefern, die sie benötigen, um geeignete Maßnahmen zu ergreifen. Es sollte eine Zusammenfassung und eine Einführung enthalten; Informationen über Umfang, Zweck und Methodik der Studie; Empfehlungen mit sachlicher Begründung; und Faktoren für die Umsetzung.
Die Kosten-Nutzen-Analyse ist eine Methode zur Entscheidungsunterstützung, die bei der Beantwortung von Fragen verwendet wird, die oft mit „Was wäre wenn“ oder „sollten wir“ beginnen. Es ist eine mathematische Methode, um den Nutzen einer Vorgehensweise zu messen. Es ist ein leistungsstarkes Tool, das verwendet werden kann, um die wahrscheinlichen Nettoeffekte eines Unternehmens durch den Kauf neuer Geräte, die Expansion in einen neuen Servicebereich oder die Auslagerung einer Aufgabe, die jetzt intern erledigt wird, gründlich zu analysieren. Die Gewissheit, dass der Nutzen einer ergriffenen Maßnahme die Kosten der Umsetzung dieser Maßnahme überwiegt, erleichtert die Entscheidung, fortzufahren.
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Waage weiblich und Widder männlich
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