Einer der häufigsten (und tödlichsten) Fehler im Unternehmertum besteht darin, eine Lösung zu finden, bevor das Problem identifiziert wird.
Sie denken vielleicht, Sie haben die nächste große Idee, aber haben Sie wirklich recherchiert, ob sie erfolgreich sein könnte? Gibt es Bedarf auf dem Markt? Ist der Raum voller langsamer Unternehmen, die sich nicht ändern wollen? Dann hast du vielleicht eine Chance. Wenn nicht, verschwenden Sie möglicherweise Geld und Zeit.
Wenn Sie wirklich erfolgreich sein wollen, müssen Sie zunächst das zu lösende Problem finden. Das Problem dient als Grundlage für Ihr Unternehmen.
Was wird benötigt + was Sie tun können
Es kann sehr verlockend sein, auf die nächste heiße Idee zu springen, die Sie haben, aber so viele Leute scheitern bei Nachtflügen, die keine Mission oder keinen Rahmen haben.
Bevor Sie Ihr nächstes Unternehmen gründen, machen Sie einen Schritt zurück und bewerten Sie zwei Dinge: den Markt und Ihre Fähigkeiten.
Denken Sie genau darüber nach. Ein Unternehmen zu gründen ist zu gleichen Teilen Leidenschaft und Planung. Sie brauchen die Motivation für beides.
Fragen Sie sich zuerst, wofür sind Sie leidenschaftlich? Was braucht die Gesellschaft (oder auch nur Ihre Nachbarschaft) als Nächstes?
Die ideale Unternehmensidee muss beide Kästchen ankreuzen. Wenn Sie hart arbeiten, um ein Bedürfnis zu erfüllen, aber die Arbeit hassen, werden Sie das Unternehmen am Ende nur übel nehmen und von vorne beginnen. Wenn Sie ein leidenschaftliches Projekt aufbauen, aber das Produkt oder die Dienstleistung, die Sie anbieten, nicht benötigt wird, wird es unmöglich sein, Interesse und Verkäufe zu generieren.
Immer noch ratlos? Hier sind einige der größten Notwendigkeiten, die heute auf der Welt anstehen: saubere Energie, Robotik, Cybersicherheit, Transport und künstliche Intelligenz. Sie werden Hunderte und Aberhunderte von Unternehmen sehen, die versuchen, diese aufkommenden Probleme zu lösen, aber nur eine Handvoll mit der Fähigkeit und dem Antrieb, dies zu tun.
Definiere dein Problem
Nachdem Sie nun eine Liste oder ein Venn-Diagramm mit Dingen erstellt haben, die Ihnen am Herzen liegen (und Dingen, die benötigt werden), ist es an der Zeit, sie zu trimmen.
Sie können Ihre Liste sogar danach ordnen, wie groß das Problem ist. Wenn Sie sich für diese Moonshot-Idee entscheiden, stellen Sie sicher, dass Sie die Fähigkeit und die Fähigkeit haben, sie umzusetzen. Es ist in Ordnung, klein anzufangen, wenn Sie neu in diesem Bereich sind und einfach nur Ihre Füße nass machen möchten. Wenn dies nicht Ihr erstes Unternehmen ist, zielen Sie auf Ihrer Liste etwas höher.
Finden Sie das Problem, das Sie aktiv lösen möchten, für das Sie am besten geeignet sind und das erhebliche Chancen bietet.
Kenne deine Feinde
Sobald Sie Ihr Problem gelöst haben, hat wahrscheinlich jemand versucht, dasselbe Problem zu lösen.
Schauen Sie zurück auf Unternehmen, die dieses Problem nicht angegangen sind und finden Sie heraus, warum sie versagt haben. Haben sie versucht, zu schnell zu viel auf sich zu nehmen? War ihr Preispunkt weit vom Ziel entfernt? Kam ihre Idee einfach zu früh, bevor die Nachfrage gereift war?
Sie können diese Informationen verwenden, um nicht nur ähnliche Fallstricke zu vermeiden, sondern Ihr Unternehmen noch weiter voranzubringen.
Wenn es noch einige aktive Konkurrenten im Bereich gibt, schauen Sie sich genau an, was sie anbieten und zu welchem Preis. Vielleicht lassen Sie sogar einen Freund einen Artikel kaufen oder nutzen seinen Service, um zu sehen, wo er sich auszeichnet und wo er zu kurz kommt.
Wie alt ist Brittany Renner?
Wenn ich ein neues Unternehmen gründe, versuche ich nicht, nur unter anderen Wettbewerbern zu bestehen. Ich möchte den Markt dominieren. Dazu muss ich wissen, wo ich besser abschneiden kann als meine Konkurrenz.
Baue deine Geschichte auf
Bevor Sie mit dem Aufbau Ihres Unternehmens beginnen, müssen Sie Ihr Problem definieren und Ihre Lösung erläutern.
Das erzählen Sie Investoren, Freunden, Partnern und Menschen, mit denen Sie sich vernetzen. Was ist diese brennend heiße Idee in Ihnen und wie löst Ihr Unternehmen dieses Problem auf einzigartige Weise?
Finden Sie eine Möglichkeit, Ihre Geschichte so zu erzählen, dass Sie sie jeden Tag wiederholen können, ohne dass sie jemals alt oder abgestanden wird. Das ist Ihre Leidenschaft.
Jetzt haben Sie ein klar definiertes Problem, den Faktor, der Sie von anderen abhebt und die Motivation, es zu tun. Dies sind die elementaren ersten Schritte, die unzählige sogenannte Unternehmer übersprungen haben und nur Scheitern feststellen.
