Diese Fragen erschien ursprünglich auf Quora - das Netzwerk zum Wissensaustausch, in dem überzeugende Fragen von Menschen mit einzigartigen Erkenntnissen beantwortet werden .
Antworten durch Bret Taylor , CEO von Quip, ehemaliger CTO von Facebook, on Quora .
F: Was ist die Hintergrundgeschichte von FriendFeed?
Im Sommer 2007 verließen Jim Norris und ich Google und kamen als Entrepreneurs-in-Residence zu Benchmark Capital, wo wir mit Peter Fenton zusammenarbeiteten. Wir haben uns entschieden, EIRs zu werden, weil wir noch nie zuvor ein Unternehmen gegründet hatten. Wir waren von Beruf Ingenieure, und wir waren zutiefst eingeschüchtert von der Aussicht, Geld zu beschaffen, Pitches und die rechtliche und finanzielle Terminologie, die wir noch nie zuvor gesehen hatten.
Gibt es einen besseren Weg, um zu lernen, als einige Monate neben einigen der besten VCs der Branche zu sitzen, während wir unseren ersten Prototypen bauten?
Es stellt sich heraus, dass ein VC-Büro in der Praxis nicht der... energetischste Ort der Welt ist. VCs sind oft bei Meetings und im Sommer sind viele im Urlaub. Das Büro war oft menschenleer, und Jim und ich begannen uns wieder danach zu sehnen, mit anderen Ingenieuren zusammen zu sein.
Zufällig, Paul Buchheit und Sanjeev Singh – zwei der Schöpfer von Gmail – hatten Google verlassen und mit Georges Harik ein Büro in der Innenstadt von Palo Alto gemietet. Nachdem Jim und ich ein paar E-Mails ausgetauscht hatten, fingen Jim und ich an, an einigen Nachmittagen dort herumzuhängen und ihnen Prototypen all unserer Ideen zu zeigen.
Paul und Sanjeev waren urkomisch direkt ('Das scheint eine dumme Idee zu sein') und erfrischend produktorientiert. Am Ende des Sommers, als wir einen vollständigen Prototyp von FriendFeed hatten, nutzten Paul und Sanjeev ihn täglich, um uns Feedback zu geben.
Als wir von dem Produkt überzeugt wurden und unser Unternehmen gründen wollten, diskutierten wir mit Benchmark eine Reihe von Bedingungen für unsere Serie A und wandten sich an Paul und Sanjeev, um zu sehen, ob sie an einer Teilnahme interessiert wären. Zu unserer Überraschung lautete ihre Antwort: Lassen Sie uns das Investment leiten und als Mitgründer einsteigen. Sie glaubten wirklich an die Produktvision und wollten sie mitgestalten.
Jim und ich haben lange darüber gesprochen, was wir machen wollten, und wir kamen zu dem Schluss, dass es eine zu wertvolle Gelegenheit war, das Unternehmen mit zwei Leuten zu gründen, die wir so sehr bewunderten, um aufzugeben. Paul und Sanjeev leiteten die Investition (Benchmark beteiligte sich ebenfalls) und wir vier gründeten FriendFeed im September 2007. Wir starteten FriendFeed ein paar Wochen später und der Rest ist Geschichte.
Die große Besorgnis, die wir während des gesamten Prozesses hatten, schadete unserer Beziehung zu Peter und Benchmark, die so viel Zeit investiert und auf uns gesetzt hatten, als er uns als EIRs aufgenommen hatte. Zu Peters Anerkennung war er äußerst unterstützend, nachdem alles zusammengebrochen war. Eine der wichtigsten Lektionen, die ich aus dieser Erfahrung mitnahm, war, wie wichtig Beziehungen im Silicon Valley sind. Zu sehen, wie Peter dem, was gut für uns war, Vorrang vor seinem eigenen Interesse einräumte, festigte den Respekt, den wir für ihn und Benchmark hatten. Bemerkenswert ist, dass ich bis heute mit Peter zusammenarbeite – Benchmark führte die Serie A für mein aktuelles Unternehmen Quip an, und Peter ist im Vorstand.
F: Warum war FriendFeed nicht erfolgreich?
Ich denke, FriendFeed war nicht erfolgreich, weil es kein so gutes Produkt wie Twitter und Facebook war.
Versteh mich nicht falsch - FriendFeed hat viele Dinge richtig gemacht. Wir waren die ersten, die den Like-Button einführen , und die Art und Weise, wie das Kommentieren von Beiträgen wirklich gut funktioniert hat. Viele der besten Interaktionen im Produkt fanden indirekt oder direkt ihren Weg in andere, erfolgreichere soziale Netzwerke wie Facebook.
Auf der anderen Seite wies das Produkt jede Menge Mängel auf. Wenn Sie im Nachhinein FriendFeed, Twitter und Facebook nebeneinander platzieren, ist FriendFeed ein unangenehmer Hybrid. Die Einfachheit von Twitter, obwohl sie heute kritisiert wird, war ein perfektes Medium für den Broadcast-orientierten Follower-Social-Graph (z. B. ohne Kommentare mussten sich Prominente keine Sorgen machen, dass verrückte Wackos unhöfliche Kommentare zu ihren Beiträgen hinterlassen). Ebenso waren andere großartige Funktionen, die wir produziert haben (z. B. rund um das Teilen von Fotos), in der außergewöhnlich sicheren Freundesgrafik auf Facebook viel besser.
Da das Produkt nicht rechthaberisch genug war und diese anderen Produkte besser waren, wurde FriendFeed eher zu einer Community als zu einem Produkt für Communities, und wir erreichten nie eine Größenordnung.
Ich scherze immer, dass FriendFeed wie der Apple Newton der sozialen Netzwerke war. Wir haben viele großartige Sachen gemacht, viele großartige Technologien entwickelt und ein paar neuartige soziale Interaktionen entworfen, die zum Mainstream geworden sind, aber das Produkt selbst hatte viele Mängel, die wir nicht vollständig beheben konnten.
Diese Fragen erschien ursprünglich auf Quora. - das Netzwerk zum Wissensaustausch, in dem überzeugende Fragen von Menschen mit einzigartigen Erkenntnissen beantwortet werden. Du kannst Quora auf folgen Twitter , Facebook , und Google+ . Mehr Fragen:
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