1998 nahm das MIT Blackjack Team in einem Riverboat-Casino am Red River in Shreveport, Louisiana, innerhalb weniger Stunden das Haus für .000 ein. Es war nur eine von vielen so großen Nächten für Jeff Ma, der von 1993 bis 2001 Mitglied war. Ma sagt, er habe in dieser Zeit etwa 2 Millionen Dollar gewonnen und seine Geschichte wurde in Ben Mezrichs Buch adaptiert Das Haus zum Einsturz bringen und der film einundzwanzig .
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Schließlich weigerten sich die Casinos, das Team – das so häufig durch den Einsatz ausgeklügelter (und vollkommen legaler) Kartenzähltechniken gewann – weiterspielen zu lassen. Aber Mas Geschichte war noch lange nicht zu Ende. Er nutzte seine Fähigkeiten beim Blackjack, um drei verschiedene Startups zu gründen, aufzubauen und zu verkaufen. Nachdem er die ersten beiden an Yahoo und Virgin verkauft hatte, verkaufte er Anfang des Monats das Entwickler-Management-Tool tenXer für fast 50 Millionen US-Dollar an Twitter. Inc . traf sich mit Ma, um über die Fähigkeiten zu sprechen, die er vom Casino-Tisch auf den Sitzungssaal übertragen hat.
Blackjack und Unternehmertum
Wie viele Startups wurde das MIT Blackjack Team von Investoren finanziert. Ständig wurden neue Spieler rekrutiert, die ihre Fähigkeiten im Kartenzählen monatelang verfeinerten, bevor sie in ein Casino gehen und mit dem Geld des Teams wetten durften. Nach vier Monaten Training fing Ma an, mit dem Team an den Wochenenden nach Las Vegas, Chicago und Louisiana zu reisen. Schließlich wurde er dank seines Scharfsinns beim Kartenzählen und seiner Ruhe unter Druck als großer Wetter bezeichnet – er war eines der Mitglieder, die nur große Einsätze machten, während andere kleine Einsätze machten oder als Spotter fungierten, um die Wetter darauf aufmerksam zu machen, welche Decks which auf dem Boden waren die günstigsten.
„Wenn mich die Leute fragen, was ich von damals am meisten vermisse, dann ist es nicht die Hektik oder das Glücksspiel, es ist wirklich die Kameradschaft“, sagt er. „Ich vermisse das Gefühl, als das Team in ein Casino ging und versuchte, das Haus zu schlagen. Deshalb liebe ich es, in Startups zu arbeiten. Es ist das gleiche Gefühl – man bringt eine Gruppe von Leuten zusammen und versucht, ein großes Problem anzugehen. Sie versuchen, zusammenzuarbeiten, um etwas aufzubauen, Geld zu verdienen und zu gewinnen. Das ist im Wesentlichen das, was Blackjack ist.'
Nutzen Sie Daten und Analysen, um Entscheidungen zu treffen
Ma sagt, das MIT-Team konzentrierte sich auf Daten und Analysen. „Man muss sich Situationen ansehen und verstehen, was man sich merken und aus der Erfahrung einfangen muss“, sagt er. 'Beim Blackjack haben wir alles gesammelt, was wir konnten.' In ähnlicher Weise, sagt er, müssen Sie, wenn Sie ein Startup betreiben, so viele Daten wie möglich sammeln, verfolgen und analysieren.
Wenn man in einem Casino unter Druck steht, fügt er hinzu, ist das Schlimmste, was man tun kann, emotional zu werden oder sich auf Aberglauben zu verlassen. Beim Ausführen eines Startups gilt das Gleiche. „Sie müssen emotionale Vorurteile durch Daten und Analysen überwinden. Eine Sache ist, nicht kurzsichtig zu sein, nicht verlustscheu. Denken Sie nicht daran, was Sie verlieren können, sondern was Sie gewinnen können“, sagt er. „Bewerten Sie die Daten um Sie herum, verwenden Sie nicht nur die Daten, von denen Sie glauben, dass sie für Sie funktionieren – dies ist ein Bestätigungsfehler. Kognitive Verzerrungen beeinflussen unsere Entscheidungsfindung. Konzentrieren Sie sich daher auf Daten und Analysen, um diese Verzerrungen zu überwinden und objektiver und leidenschaftsloser zu denken.'
Talente anwerben, einstellen und ihnen vertrauen
Um das Blackjack-Team profitabel zu halten, sagte Ma, wurde den Mitgliedern beigebracht, in Teams zu arbeiten und ständig neue Talente zu rekrutieren. Es ist entscheidend, dass Sie sich auf Ihre Teamkollegen verlassen und ihnen vertrauen können. 'Beim Blackjack gibt es die Vorstellung, dass Sie dies selbst tun können: 'Ich bin der Beste im Kartenzählen und ich bin gut in Mathematik', sagt er. „Aber um effektiv zu sein, müssen Sie talentierte Leute gewinnen, die als Spotter oder kleinere Wettende fungieren. Je mehr Talente arbeiten, desto effektiver und effizienter sind Sie.'
Als Startup-Gründer delegiert Ma Verantwortung auf die gleiche Weise. Wenn Ihr Unternehmen wächst, müssen Sie Mitarbeiter einstellen und ihnen dann wichtige Aufgaben anvertrauen. „Ihre natürliche Neigung ist, alles selbst zu machen, aber Sie müssen Ihren Mitarbeitern vertrauen und ihnen Verantwortung übertragen, sonst können Sie als Betrieb nicht wachsen“, sagt er.
Die drei Säulen
Egal, ob Ma auf ein neues Startup setzt oder auf Glücksspiele setzt, er sagt, es gibt drei Säulen, die Sie in Ihrem Unternehmen haben müssen: Vision, Gelegenheit und Team. „Die Vision des Unternehmens muss etwas sein, an das man glauben und an das man glauben kann“, sagt er. Die Vision des Blackjack-Teams war es, das Haus zu schlagen.
Die zweite Säule, Chancen, bezieht sich auf die Größe des Marktes. Wenn das Unternehmen erfolgreich ist, ist der Markt dann groß genug, um Milliarden von Dollar aus der Kundennachfrage bereitzustellen? Und schließlich Team. „Letztendlich ist das Team das Größte. Sie müssen an das Team glauben und daran glauben, dass das Team Leistung bringen kann“, sagt er. 'Sind diese Leute, mit denen Sie arbeiten möchten?'
