Wenn Sie möchten, dass Ihre Mitarbeiter die Führung übernehmen, müssen Sie eine Kultur schaffen, in der Führungskräfte Führungskräfte pflegen.
Wo Menschen aufsteigen, ist Platz zum Aufsteigen. Um sicherzustellen, dass Ihre Organisation mit Führungskräften von Führungskräften besetzt ist, müssen Sie die Führungspersönlichkeit sein, die sie nicht nur fördert, sondern auch den Weg ebnet.
Hier sind 11 Möglichkeiten, wie Sie Ihre Mitarbeiter ermutigen können, die Führung zu übernehmen:
1. Stellen Sie das Beispiel ein. Um neue Führungskräfte zu kultivieren, müssen Sie mit gutem Beispiel vorangehen. Ihre Gewohnheiten und Handlungen werden den Standard für andere setzen und anderen zeigen, wie es geht.
2. Erkennen Sie ihre Stärken. Tun Sie nichts alleine, wenn es verhindert werden kann, sondern erkennen Sie die Stärken Ihrer Mitarbeiter und lassen Sie sie so gut es geht einbeziehen. Nehmen Sie ihre Talente nicht als selbstverständlich hin. Machen Sie es sich zur Aufgabe, mit jedem Mitglied Ihres Teams individuell zu sprechen, um seine Interessen, Stärken und Fähigkeiten zu besprechen und sie zu ermutigen, die Verantwortung zu übernehmen.
3. Lassen Sie andere wichtige Entscheidungen treffen. Wenn Sie Ihren Mitarbeitern erlauben, wichtige Entscheidungen zu treffen, ermutigen Sie sie, zu führen. Wenn sie befugt sind, Entscheidungen zu treffen, die von Bedeutung sind und sich auf die Organisation auswirken können, sehen sie sich selbst als Führungskräfte.
4. Geben Sie ihnen mehr Verantwortung. Wenn Sie einem Mitarbeiter mehr Verantwortung übertragen, drücken Sie das Vertrauen in seine Fähigkeiten aus. Der Moment, in dem sie mehr Verantwortung übernehmen, ist der Moment, in dem sie sagen können: 'Ja, ich trete auf.' Um mehr Führungskräfte zu kultivieren, geben Sie ihnen mehr Verantwortung – und lassen Sie sie wissen, dass der Preis des Einflusses Verantwortung ist.
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5. Erzwinge keine Angst. Wenn Sie mehr Menschen dazu ermutigen wollen, ihre Führungsrolle zu übernehmen, müssen Sie führen, ohne Angst zu machen. Große Führungskräfte inspirieren. Umgeben Sie sich mit Menschen mit unterschiedlichen Perspektiven und schaffen Sie eine Kultur, in der sie Ihnen ohne Angst widersprechen können.
6. Helfen Sie ihnen, ihre Zukunft zu planen. Um Ihre Mitarbeiter zu stärken, helfen Sie ihnen, für die Zukunft zu planen. Bringen Sie sie dazu, Verantwortung für ihre eigenen Karrierechancen zu übernehmen durch spezielle Aufgaben und besondere Projekte, die sie auf ihrem gewählten Weg führen.
7. Vertrauen Sie ihnen. Vertrauen ist der Klebstoff, der Menschen zusammenhält. Ihre Mitarbeiter für die Führung zu gewinnen, beginnt damit, Vertrauen zu schenken, und der einzige Weg, dies zu tun, besteht darin, die Notwendigkeit ständiger Kontrolle zu überwinden. Begründen Sie Ihre eigene Führung auf Vertrauen und geben Sie ein Beispiel für diejenigen, die später dasselbe tun.
8. Helfen Sie ihnen zu wachsen. Warten Sie nicht, bis potenzielle Führungskräfte zu Ihnen kommen, sondern sprechen Sie sie an. Lassen Sie sie wissen, welche Talente und Qualitäten Sie in ihnen sehen, und helfen Sie ihnen zu sehen, wie sie ihre Gaben für Wachstum einsetzen können. Der beste Weg, um mehr Führungskräfte zu gewinnen, besteht darin, Wertschätzung für das zu zeigen, was sie sind, und ihnen zu helfen, sich selbst zu dehnen. Zeigen Sie, dass Sie an sie glauben, und geben Sie ihnen Gelegenheit, Ihnen Recht zu geben.
9. Gehen Sie an ihre Grenzen. Manchmal müssen die Leute ein wenig an ihre Grenzen gehen, um nicht zu stagnieren. Ohne Ermutigung zum Dehnen neigen die Menschen dazu, in ihrer Komfortzone zu bleiben. Es ist Ihre Aufgabe, sie in die Art von Unbehagen zu versetzen, die Wachstum hervorruft.
10. Respektiere sie. Menschen neigen dazu, auf den Teller zu treten, wenn du ihnen Respekt zeigst. Wenn Sie Ihre Mitarbeiter befähigen wollen, zu führen, müssen Sie sie so respektieren, wie sie sind.
Die besten Führungskräfte tun alles, um das Selbstwertgefühl ihrer Mitarbeiter zu stärken. Wie John Maxwell sagte: Wenn Menschen Sie als Person respektieren, bewundern sie Sie; wenn sie dich als Freund respektieren, lieben sie dich; Wenn sie dich als Führer respektieren, folgen sie dir.
11. Loben und schätzen Sie sie. Wenn die Handlungen Ihres Mitarbeiters andere dazu inspirieren, mehr zu träumen, mehr zu lernen, mehr zu tun und mehr zu werden, sind sie Ihre Führer. Schätzen Sie sie für das, was sie sind, und loben Sie sie für ihre Führungsqualitäten. Lassen Sie sie wissen, wie viel ihr Einfluss und ihre Inspiration für Sie bedeuten und wie sie andere beeinflussen.
Bei der Schaffung neuer Führungskräfte zu helfen, ist der ultimative Ausdruck Ihrer eigenen Führung. Und es ist ein Vermächtnis, mit dem Sie heute beginnen können.
