Ich bin schuldig.
Schuld daran, ungeduldig zu sein, besonders wenn es um viel geht. Ich habe sogar einige ziemlich dumme Dinge getan, die mich im Nachhinein erschaudern lassen. In meiner Anfangszeit als Gründer sagte ich zum Beispiel den Leuten, sie sollen sich beeilen und zur Sache kommen, weil ich dachte, sie verschwenden Zeit .
Es war beleidigend und buchstäblich das Schlimmste, was ich hätte tun können, aber ich habe mich seitdem weiterentwickelt und habe diesen sehr wichtigen Kompromiss zwischen dem Sparen von ein paar Minuten hier und da und dem, was es kostet, verstanden.
Ungeduld tötet die Möglichkeit. Im geschäftlichen Bereich tötet es auch Innovationen. Die Auswirkungen auf das Endergebnis und das, was möglich ist, sind unermesslich.
Die besten strategischen Entscheidungen oder Initiativen kommen aus einer Reihe von Gesprächen, die einiges herausfordern. Das Festhalten am Prozess ermöglicht der Kreativität, den Fahrersitz einzunehmen. Wenn dies geschieht, sind unvorhergesehene Durchbrüche möglich.
Folgendes sollten Sie in Gesprächen mit Teammitgliedern vermeiden, um sicherzustellen, dass Sie ein Umfeld fördern, das Innovationen hervorbringt.
Entlassen Sie Menschen nicht, ohne ihre Bedenken an der Wurzel zu packen.
Es ist leicht anzunehmen, dass, wenn Leute Ihre Idee kritisieren, das Beste ist, sie einfach abzulehnen, wegzugehen und so zu tun, als wäre es nie passiert. Aber hier ist eine andere Möglichkeit, diese Situation anzugehen: Gehen Sie dem auf den Grund, was sie zu kommunizieren versuchen, ihre Bedenken und warum sie so fühlen, wie sie es tun.
Diese Gespräche erfordern Zeit und Mühe, aber auf lange Sicht werden sie Ihnen als Führungskraft helfen, Dinge zu sehen, die Sie vielleicht vorher nicht berücksichtigt haben. Wenn Sie mit einem Team arbeiten, vertrauen Sie darauf, dass Sie sich aus einem bestimmten Grund mit diesen Personen umgeben, nämlich weil sie Dinge zu bieten haben, die Sie nicht bieten: eine andere Perspektive.
Während das Endergebnis wichtig ist, ist die Reise das Wichtigste.
Ich war so versessen darauf, diese Ziellinie zu erreichen, dass ich auf unserer Reise oft meine eigenen Kollegen von der Straße abhielt. Das ist ein großer Fehler. Menschen die Möglichkeit zu geben, ohne Unterbrechung oder Eile zu sprechen, bietet wertvolle Einblicke, die Sie nicht überall erhalten können.
Wenn Sie Ihren Teammitgliedern erlauben, Sie durch ihren Prozess zu führen, können Sie die Tür zu außergewöhnlichen Arbeitsbeziehungen öffnen, in denen sich die Mitarbeiter geschätzt, geschätzt und verantwortlich fühlen. Indem Sie Teammitgliedern erlauben, sie selbst zu sein und ihre Gedanken und Gefühle auf Ihrer Uhr auszudrücken, stärken Sie sie auf eine Weise, die im Laufe der Zeit sicherlich Ihr Endergebnis steigern wird. Wie Oprah sagte, wollen die Leute letztendlich gehört und gesehen werden.
Ungeduld erzeugt eine Umgebung der Angst.
In einer kürzlich durchgeführten Kundensitzung, bei der wir mit den höchsten Führungskräften eines Multi-Milliarden-Dollar-Unternehmens mit Marktkapitalisierung zusammenarbeiteten, war klar, dass die unterschwelligen Interaktionen von Angst getrieben wurden. Und das erschöpft die Leute übrigens.
Einer der älteren Mitglieder des Teams sagte, er sei gerade ausgelaugt, als er nach Hause kam. In diesem Kontext zu agieren zerstört Kreativität und Möglichkeiten, ganz zu schweigen davon, dass deine Leute ausgebrannt sind. Unabhängig davon, ob Sie es bemerken oder nicht, geben Sie möglicherweise subtile Hinweise ab, die auf Ihre eigene Angst hinweisen. Dies kann einen Welleneffekt haben, insbesondere wenn Sie eng mit Ihrem Team arbeiten.
Klopfen Sie unablässig mit dem Fuß, rennen Sie durch ein Meeting? Versprühen Sie Stand-Offish-Vibes, die zeigen, dass es Ihnen nur um die Arbeit geht und um nichts anderes? Die Körpersprache zählt, und wenn Ihre Körpersprache oder Ihr Verhalten dazu führt, dass sich Angst und nervöse Gedanken in Ihrem Team ausbreiten, ist es möglicherweise an der Zeit zu prüfen, was Sie tun können, um die Dinge unter Kontrolle zu bekommen.
Als Berufstätiger wird nicht nur der Wunsch nach Zeitersparnis erwartet. Oft ist es erforderlich. Aber zu wissen, wann man Zeit sparen und wann man ihr großzügig Zeit geben sollte, ist eine Kunst, die man meistern muss. Vor allem, wenn Sie sich dafür einsetzen, eine befähigende Umgebung um sich herum zu fördern und Ihre Teamkollegen zu verbessern.
