Intel hat gestern angekündigt dass der ehemalige CEO und Chairman des Unternehmens, Andrew S. Grove, im Alter von 79 Jahren verstorben ist.
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Grove war die erste Einstellung der Intel-Gründer Robert Noyce und Gordon Moore im Jahr 1968. 1979 wurde er schließlich Präsident von Intel, übernahm von 1987 bis 1998 CEO-Aufgaben und war von 1997 bis 2005 Vorsitzender. Grove und seine Frau Eva , war 58 Jahre verheiratet und hatte zwei Töchter und acht Enkelkinder.
'Wir sind zutiefst traurig über den Tod des ehemaligen Intel Chairman und CEO Andy Grove', sagte Intel CEO Brian Krzanich in einer Erklärung. 'Andy hat immer wieder das Unmögliche möglich gemacht und Generationen von Technologen, Unternehmern und Wirtschaftsführern inspiriert.'
Als András Gróf in Budapest, Ungarn, geboren, wanderte Grove 1956 in die USA aus, nachdem er die Nazi-Besatzung überlebt und der sowjetischen Repression entgangen war. Er studierte Chemieingenieurwesen am City College of New York. 1963 promovierte er an der University of California in Berkeley. Damals stellte Moore ihn zum ersten Mal als Forscher bei Fairchild Semiconductor, dem legendären Unternehmen aus dem Silicon Valley, ein.
Grove wird für seine taktische und strategische Brillanz in Erinnerung bleiben – vielleicht vor allem seine Rolle bei der Verlagerung von Intels Fokus von Speicherchips auf Mikroprozessoren in den frühen 1990er Jahren. Diese Entscheidung führte wiederum zu einer öffentlichen Transformation von Intel, von einem Unternehmen, das Sie nur als Silicon Valley-Insider kennen, zu einer Marke, die den Verbrauchern ein Begriff ist. 'Unter seiner Führung produzierte Intel die Chips, einschließlich des 386 und des Pentiums, die das PC-Zeitalter einleiteten', stellt das Unternehmen in seiner Erklärung fest. 'Außerdem steigerte das Unternehmen den Jahresumsatz von 1,9 Milliarden US-Dollar auf über 26 Milliarden US-Dollar.'
In ihrem Buch von 2015 Strategieregeln , David B. Yoffie von der Harvard Business School und Michael A. Cusumano von der MIT Sloan School of Management verglichen den brillanten strategischen Ansatz von Grove mit dem von Bill Gates und Steve Jobs .
An der Oberfläche schienen alle drei radikal unterschiedliche Menschen zu sein. Grove war ein Holocaust-Überlebender, der promovierte Ingenieur wurde; Gates war ein Computerfreak aus privilegierten Verhältnissen, der das College abgebrochen hatte; und Jobs war eine Waise mit eher der Mentalität eines Künstlers oder Designers. Aber als strategische Denker, argumentierten die Autoren, teilten sie mehrere Eigenschaften – Eigenschaften, die ihnen halfen, drei der außergewöhnlichsten Unternehmen der letzten 50 Jahre aufzubauen.
Eine der wichtigsten Eigenschaften sei die Fähigkeit, nach vorne zu schauen und nachzudenken, wobei der Schwerpunkt auf dem Teil „Zurückdenken“ liegt, erklärte Cusumano letztes Jahr während eines Vortrags auf der jährlichen Marketingkonferenz von HubSpot in Boston. Es ist nicht ungewöhnlich, dass Tech-Unternehmer „nach vorne schauen“ und mit einiger Genauigkeit darüber spekulieren, wie die nächsten fünf, 10 oder 20 Jahre aussehen werden. Aber wenn Sie „begründen“ können – indem Sie Ihre Vision der Zukunft mit konkreten Handlungen in der Gegenwart verknüpfen – dann haben Sie die Chance, ein Unternehmen mit langfristiger Wirkung aufzubauen.
Was Grove angeht, so argumentierte er während einer kritischen Präsentation vor dem Intel-Vorstand im Jahr 1991. Im Rahmen einer strategischen, langfristigen Planungssitzung argumentierte Grove, dass das Unternehmen in Zukunft keine PCs der Marke Intel bauen sollte. - Stattdessen sollte es sich nur auf Mikroprozessoren konzentrieren.
Intel ist bis heute ein starkes Unternehmen. Das liegt zum großen Teil an der strategischen Weitsicht – und der Fähigkeit, „zurückzudenken“ – seines Führers, dessen unternehmerisches Erbe stark ist. Aus diesem Grund ist Grove heute ein Tag, an dem man sich an Grove als außergewöhnlichen Unternehmer und Denker erinnern wird, dessen Vermächtnis selbst in einer Ära verehrter Gründer und CEOs immer hervorstechen wird.
