Einer meiner Kollegen hier bei Inc. hat einen interessanten Artikel über die Einstellung intelligenter Leute gepostet. Er erwähnte ein Zitat von Steve Jobs Das trifft sehr gut auf die Tech-Branche zu.
Das Zitat lautet so: „Es macht keinen Sinn, kluge Leute einzustellen und ihnen zu sagen, was sie tun sollen; Wir stellen kluge Leute ein, damit sie uns sagen, was wir tun sollen.'
Ich frage mich, ob dieser Kommentar älter ist als die Millennials im Tech-Labor-Pool.
Sie sowieso schon in der Überzahl von uns allen , und dieser Trend wird sich in den nächsten Jahrzehnten fortsetzen. Die meisten Menschen in der Belegschaft sind heute Millennials, etwa 56 Millionen Arbeitnehmer. Viele von ihnen sind in ihren 20ern. Ein hoher Prozentsatz sind Absolventen.
Das Problem mit dem Zitat und der Grund, warum es im modernen Arbeitszeitalter insbesondere im Technologiesektor nicht wirklich funktionieren wird, ist, dass wir uns in einer mittleren Tech-Phase befinden. Vielleicht konnten Sie vor 20-30 Jahren kluge und talentierte Leute einstellen, die mehr wussten als jeder andere in Ihrem Team. Heute ist es zweifelhaft. Das Computerbetriebssystem von heute ist beispielsweise Jahrzehnte alt. Smartphones gibt es seit mehr als einem Jahrzehnt.
In meiner Mentoring-Rolle mit College-Studenten habe ich viele unglaublich kluge und begabte Menschen gesehen, die nicht viel über den Arbeitsplatz oder den Prozess der Durchführung von Projekten wussten. Sie wissen jedoch viel über Instagram. Das macht sie keineswegs dumm. Jobs hatte zumindest teilweise Recht mit der Tatsache, dass kluge Leute irgendwann herausfinden werden, was sie tun sollen, und sie werden Ihnen sagen, was zu tun ist.
Wo die Idee zerfällt, ist das Verständnis dafür die klügste Person im Raum ist vielleicht die ungeübteste . Es ist fast selbstverständlich. Millennials befinden sich meist im Aufholmodus.
Ein besseres Zitat könnte sein:
„Es macht keinen Sinn, kluge Leute einzustellen und ihnen zu sagen, was sie tun sollen. Es ist sinnvoller, kluge Leute einzustellen und sie ausreichend zu schulen, damit sie Ihnen sagen, was zu tun ist.'
Ein weiteres Problem bei der Einstellung intelligenter Mitarbeiter, damit sie Ihnen sagen können, was zu tun ist, besteht darin, dass sie oft mit Gepäck kommen, normalerweise von ihrem vorherigen Arbeitgeber oder einfach nur, weil sie in der Arbeitswelt unterwegs waren. Sie haben Vorurteile und Neigungen, eine Art, Dinge zu tun. Die meisten von uns arbeiten nicht bei Apple, die möglicherweise Koryphäen rechts und links einstellen können.
Ich würde lieber eine kluge Person in einem Prozess wie der Social-Media-Strategie ausbilden, ihnen alle Werkzeuge geben, die sie brauchen, um erfolgreich zu sein, und sie dann aufblühen sehen, bis sie dich und alle anderen übertreffen, anstatt Besserwisser einzustellen, die weiterplappern darüber, wie die Dinge nach ihrer großen und mächtigen Intelligenz getan werden sollten.
Meist liegen sie falsch. Sie kennen Ihren Prozess nicht, sie kennen Ihr Team nicht, sie kennen Ihre Geschichte nicht. Sie können heute Dinge auf eine bestimmte Art und Weise tun, weil es eine bewährte Methode ist und weil es eine Idee war, die andere kluge Leute erfunden und umgerüstet haben. Eine kluge Person kommt ins Spiel, die über diese wunderbaren Ideen spricht ... die woanders funktioniert haben, aber in dieser speziellen Umgebung überhaupt nicht funktionieren.
Nehmen Sie einen Social-Media-Experten. Nach allem, was ich gesehen habe, sind diejenigen, die die „perfekte Strategie“ für Social Media haben, normalerweise nicht so hilfreich. Es gibt keine perfekte Strategie. Es gibt eine Strategie, die für Ihren speziellen Markt, Ihr Team und Ihr Produkt funktioniert.
Jeder, der wirklich intelligent ist, weiß, dass man sich einer Umgebung anpassen und anpassen muss. Wenn eine kluge Person in einem Team anfängt und darauf besteht, nur ihre eigenen Ideen umzusetzen, dann besteht eine gute Chance, dass diese Person nicht wirklich so klug ist.
Die klügsten Mitarbeiter in jedem Unternehmen wissen, wie man Prozesse anpasst, anpasst und verbessert. sie bestehen nicht darauf, alle ihre bisherigen Strategien anzuwenden.
Außerdem ist das Konzept, sich von klugen Leuten sagen zu lassen, was zu tun ist, selbst nachdem jemand gelernt hat, sich anzupassen, und Sie ihn trainiert haben, zutiefst fehlerhaft.
So funktionieren Millennials nicht.
Sie arbeiten als Team und teilen Ideen, damit die Klügsten Ideen immer den Klügsten übertrumpfen Person . Es gibt keinen „Gebrauch gegen sie“ mehr, keine intelligenten Mitarbeiter, die Ihnen das Know-how geben, um ein Produkt besser zu machen. Es ist ein Kollektiv intelligenter Leute, die alle gleichzeitig wachsen.
Also, sicher - stellen Sie kluge Leute ein. Bilden Sie sie aus, lassen Sie sich von ihnen unterrichten – aber am Ende ist das Ziel nicht, ein Team von klugen Beratertypen zu haben. Es ist eine kluge Firma zu haben.
