Vor dem Internet schien das Leben einfacher, leichter zu begreifen. Menschen in Machtpositionen gaben ihren Mitarbeitern Checklisten zum Ausfüllen. Und sie würden ihren Job machen und auf die nächsten Aufgaben warten. Die Kommentare damals lauteten etwa so: 'Puh, hab's geschafft, hab gerade noch ein Kästchen von meiner Liste abgehakt.'
Heutzutage ist das Leben immer unberechenbarer und selbst die Vorstellung von Führungskräften mit den richtigen Antworten scheint altmodisch. Dies ist die große Frage, die jetzt nach Antworten sucht: 'Wie nehme ich verantwortungsvoll an einem System teil, das kaum vorhersehbar ist?'
Die Aufregung von heute ist, dass jeder, der eine Idee hat, sie zum Leben erwecken kann. Sie können es ohne Vorschläge oder Erlaubnis erstellen, veröffentlichen, pitchen. Und das ohne viel Geld. Es ist das Ende der MBA-Ära und der Beginn der Design-Innovations-Ära.
Der Grund für einen Kompass und keine Karte ist...
Karten sind stationär, können veraltet sein und führen zu Frustration, wenn sie ungenau sind.
Karten bieten eine Beschreibung; ein Kompass bietet Sicht und Richtung.
Zwillinge männlich und Zwillinge weiblich
Karten können Sie verlangsamen, wenn der Pfad nicht klar ist.
Karten können Ihnen nicht zeigen, wie Sie auf diese nicht befahrene Straße gelangen.
Karten sind schlechte Indikatoren für Unbekanntes.
Beim älteren Befehls- und Kontrollstil des Führens geht es um Karten. Es geht darum, einen gewählten Kurs zu gehen und dort zu bleiben, keine Abweichungen.
Bei Compass Leadership geht es um einen Entdeckungsprozess. Es geht darum, im Laufe der Zeit zu lernen. Es geht um mehr als einen richtigen Weg. Es geht um Ahnungen und Chancen.
In dem faszinierenden Buch Schleudertrauma: Wie wir unsere schnellere Zukunft überleben , Joi Ito und Jeff Howe zeigen mit großem Verständnis, warum der Kompass die Karte (sogar das GPS) übertrifft. Die Zukunft ist unmöglich zu erahnen und die einstmals soliden Institutionen wie Bildung und Banken werden täglich herausgefordert.
Hier sind die neun Prinzipien in diesem Buch, die in diesen prekären und verwirrenden Zeiten unbedingt zu berücksichtigen sind.
Kompasse über Karten
Ungehorsam gegenüber Compliance
Überschieben
Entstehung über Autorität
Lernen über Bildung
Belastbarkeit vor Stärke
Risiko vor Sicherheit
Praxis vor Theorie
Systeme über Objekte
Wenn Sie gewinnen wollen, und das tun wir alle, wird der Vorteil den Führungskräften zugute kommen, deren Unternehmen den besten strategisch denkenden Kompass und die beste Sensibilität für Kundenveränderungen in der Wahrnehmung der Zeit haben.
Am besten sind Sie, wenn Sie mit leichtem Gepäck und einem kleinen, stabilen Kompass in der Hand vor dem Rudel bleiben.
Bianca Beets, Tony Beets Tochter
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