In politischen Angelegenheiten sind wir uns nicht sehr einig. Bill ist Republikaner aus Kentucky. John ist ein Demokrat aus Massachusetts. Wenn wir unsere Zeit damit verbringen würden, über Wahlen oder Kandidaten oder die Regierungspolitik zu reden, würden wir wahrscheinlich jeden Tag streiten.
Also wir nicht. Stattdessen konzentrieren wir uns auf die richtige Art und Weise, ein Unternehmen zu führen, bei dem es keine Meinungsverschiedenheiten gibt. Transparenz und Vertrauen. Ökonomisches Engagement, d. h. jeder versteht das Geschäft des Unternehmens und verfolgt seine Leistung anhand wichtiger Kennzahlen . Teilen des Reichtums, den Mitarbeiter durch eine effektive Incentive-Plan .
Dieser vernünftige Ansatz hat die Möglichkeit, jeden unabhängig von politischen Ansichten ins Boot zu holen. Bill lernte diese Lektion schon früh in seiner Karriere, als er angestellt wurde, um die australische Anlage eines großen Bergbauunternehmens zu beraten. Es war ein Gewerkschaftsladen. Als er anfing, mit den Mitarbeitern zu sprechen, war die Skepsis groß. Also dachte er, er sollte es besser auf den Punkt bringen.
»Ich bin ein Yankee«, gab er zu. 'Und ich bin die schlimmste Art von Yank - ein kapitalistischer Yank.'
Sofort meldete sich von hinten jemand zu Wort. 'Nun, ich bin ein Sozialist.'
Es stellte sich heraus, dass der Sozialist der örtliche Gewerkschaftsvorsitzende war, ein Bursche namens Warren. Später in der Besprechung, nachdem einige der Mitarbeiter Ideen zur Verbesserung ihres Arbeitsplatzes eingebracht hatten, engagierte Bill Warren direkt. Das Gespräch verlief ungefähr in diese Richtung:
Bill: Warren, es scheint, als ob die Bergleute denken, dass sie viele verschiedene Möglichkeiten kennen, um die Operationen hier zu verbessern. Glaubst du, das ist richtig?
Warren: Verdammt richtig, das tun sie.
Bill: Super. Ich auch. Es scheint, als hätten ein Sozialist und ein Kapitalist Dinge, auf die sie sich einigen können. Und denken Sie, dass das Management klug wäre, weniger zu reden und mehr auf die Ideen der Bergleute zu hören?
Warren: Darauf können sie wetten. Es würde die Produktion und die Moral verbessern.
Ich: Eine andere Sache, in der sich ein Kapitalist und ein Sozialist einig sind. Noch eine Frage. Glauben Sie, dass dieses Unternehmen mehr Geld verdienen würde, wenn das Management zuhörte und auf die Ideen der Truppen einging?
Warren: Sie würden verdammt viel mehr Geld verdienen.
Bill drehte sich zu den 40 anderen im Publikum um und sagte: „Du hast es von seinen eigenen Lippen gehört. Warren ist Kapitalist. Und er ist die schlimmste Art von Kapitalist. Er ist ein Wandschrank Kapitalist.' Der Raum brach in Gelächter aus und Warren stimmte mit ein.
Wir denken: Sie haben wahrscheinlich gerade viele verdeckte Kapitalisten in Ihrem Unternehmen, und das hat nichts mit deren politischen Meinungen zu tun. Dabei handelt es sich um Menschen – unabhängig von ihrer Rolle in der Organisation – die sich um das Unternehmen kümmern, die möglicherweise einen Großteil ihres Lebens darin investiert haben und die gute Ideen haben, wie die Leistung des Unternehmens verbessert werden kann.
Hören Sie ihnen zu, helfen Sie ihnen beim Lernen und Wachsen und belohnen Sie sie für bessere Ergebnisse? Helfen Sie anderen Mitarbeitern, die vielleicht noch nicht so investiert sind, mit dem Programm durchzukommen? Es ist nicht schwer; Alles, was Sie dazu brauchen, ist die Verpflichtung, Ihr Unternehmen so zu führen, dass alle als vertrauenswürdige Partner und nicht als Angestellte einbezogen werden. Plus die Verwendung einiger Tools wie Kennzahlen, Scoreboards und Incentive-Pläne.
Kapitalist oder Sozialist, Republikaner oder Demokrat – es spielt wirklich keine Rolle. In einem Unternehmen, in dem Menschen wirtschaftlich engagiert sind, gehören alle zum selben Team.
Sternzeichen 10/22
