Wie oft haben Sie das folgende Szenario in Ihrem Unternehmen erlebt? Ihr Unternehmen hat gerade monatelange Arbeit an einem umfassenden, mehrjährigen Strategieplan abgeschlossen, der die Konkurrenz mit Sicherheit ausschaltet. Es hat viel Arbeit gekostet und Sie sind stolz auf das Ergebnis. Aber Ihr Unternehmen wird nie in der Lage sein, den Sieg zu genießen, weil es sich auf die gleichen alten, schlechten Gewohnheiten verlässt, die eine erfolgreiche Ausführung verhindern. Sechs Monate später gibt Ihre Firma den Plan auf, um sich an die Arbeit zu machen, einen neuen zu erstellen. Und der Kreislauf geht weiter.
Lass dir das nicht noch einmal passieren!
Hier sind 5 Schritte, die Sie unternehmen können, um den Jojo-Effekt der strategischen Planung zu vermeiden:
1. Legen Sie eine Struktur fest, die die Strenge des Planungsprozesses verstärkt: Es ist eine Sache zu planen, eine ganz andere Sache auszuführen. Bauen Sie einige Prozesse auf, die die Disziplin und Sorgfalt während der Planungsbemühungen stärken und unterstützen. Schaffen Sie einen Lenkungsausschuss, der sich aus den Top-Führungskräften zusammensetzt, um den Plan zu überwachen, lassen Sie diese Mitglieder als Projektsponsoren fungieren, um eine reibungslose Ausführung zu gewährleisten, und schaffen Sie Kommunikationsmittel, die erforderlich sind, um Projekte und Programme während ihrer Umsetzung zu verfolgen und darüber zu berichten. Auf diese Weise haben Sie es schwieriger gemacht, in schlechte Gewohnheiten abzugleiten.
zwei. Machen Sie es jemandem zur Aufgabe: Ein weiterer Schritt, den Sie unternehmen können, um die Dynamik Ihres Planungsprogramms aufrechtzuerhalten, besteht darin, Ressourcen für die Aufrechterhaltung des Plans und der damit verbundenen Verwaltungsprozesse bereitzustellen. Es ist wahrscheinlicher, dass Sie sich an den Plan halten und ihn ausführen, wenn Sie Ressourcen für die Verwaltung des Plans bereitgestellt haben. Diese Ressourcen lassen die Dinge viel weniger nach, wenn sie wissen, dass es ihre Aufgabe ist, die Dinge am Laufen zu halten.
3. Strategische Planung als kontinuierlichen Prozess definieren: Strategische Planung ist nichts, was Sie einmal im Jahr tun. Vielmehr sollte es eine kontinuierliche Aktivität sein – eine, die Anpassungen in der Mitte des Kurses, eine Neupriorisierung und einfaches Ergreifen neuer Chancen ermöglicht.
Vier. Verpflichten Sie sich zur Verbesserung verwandter Prozesse: Die Abstimmung unterstützender Aktivitäten wie Einstellungsverfahren, Bewertungs- und Belohnungsprogramme und Vergütungsmodelle mit Ihren Strategien trägt wesentlich dazu bei, das Engagement zu sammeln, das erforderlich ist, um den Plan am Leben zu erhalten und mit der Unternehmensrichtung in Einklang zu bringen. Ein Mangel an Ausrichtung wird es leicht machen, in altbekannte Verhaltensweisen zurückzufallen, die die strategische Ausführung sabotieren können.
5. Außenperspektive einholen: Klar, du kannst versuchen, es alleine zu machen. Aber warum willst du das? Lassen Sie sich von Fachleuten von Drittanbietern beraten, die die Warnzeichen erkennen, alle Fallstricke überwunden haben und solide, funktionierende Ansätze anbieten können, während sie gleichzeitig die erforderliche Anleitung bieten, um die Dinge beim ersten Mal „richtig“ zu machen.
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass der Jo-Jo-Effekt der strategischen Planung eine legitime Störung ist, die unwissentliche Unternehmen um ein Vielfaches treffen kann - was zu vergeudeten Anstrengungen, Nacharbeiten und unrealisierten Zukunftsträumen führt. Warum also nicht die 5 oben beschriebenen Schritte befolgen und Ihre Chance nutzen, Ihre strategischen Planungs- und Ausführungsaktivitäten ein für alle Mal zu lösen? Bitte melde dich bei mir direkt für weitere Ideen und Unterstützung.
