Führung bedeutet, Richtungen vorzugeben und Veränderungen zu managen. Führungskräfte bestimmen das Ziel, das erreicht werden muss (d. h. die Richtung vorgeben) und navigieren den Weg dorthin, indem sie Wege definieren, um alle Hindernisse zu überwinden, die auf dem Weg entstehen (z. B. die Bewältigung von Veränderungen). Richtung vorgeben und Veränderungen managen, das ist wirklich alles.
Führungsgurus verkomplizieren die Dinge gerne. Wenn Sie diese Kolumne jedoch jemals gelesen haben, wissen Sie, dass ich es gerne real behalte. Das übergreifende Thema der meisten meiner Artikel ist etwas, das ich meinen Kindern predige: Reden Sie nicht darüber, seien Sie einfach dabei. Lassen Sie mich jedoch einige Ideen teilen, wie Sie aufhören können, über Führung zu sprechen, und anfangen, eine Führungskraft zu sein.
Hier sind fünf Ideen, die Ihnen helfen, die Führungskraft zu werden, die Sie werden möchten:
1. Seien Sie ehrlich.
Nichts tötet einen Anführer schneller als der Ruf, nicht vertrauenswürdig zu sein. Umgekehrt, wenn Sie die ganze Zeit unerschütterlich ehrlich sind, werden Sie dieses Risiko nicht eingehen.
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Betrachten Sie Richard Branson für einen Moment. Er ist weithin als inspirierende Führungspersönlichkeit anerkannt, die konsequent 'die Reden hält' und die volle Verantwortung für seine Entscheidungen übernimmt – die guten und die weniger guten. Erinnert sich noch jemand an Virgin Digital? Es sollte iTunes überholen. Es tat es nicht. Aber Branson übernahm die volle Verantwortung für den Vorstoß seines Unternehmens in den Weltraum.
2. Sprechen Sie direkt.
Halten Sie Ihre Kommunikation einfach und auf den Punkt. Verworrene Nachrichten führen nur zu Verwirrung und Missverständnissen. Sprechen Sie direkt und Ihre Leute werden genau wissen, was Sie meinen.
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Denken Sie an die Frustration, die die meisten Amerikaner empfinden, wenn sie unseren politischen Führern zuhören. Die in politischen Kreisen so verbreitete Doppelzüngigkeit ist so schlimm, dass eine aktuelle Umfrage von poll Pew-Forschungszentrum weist darauf hin, dass nur 3 Prozent der Amerikaner sagen, dass sie der Regierung in Washington vertrauen können, dass sie „fast immer“ das Richtige tut.
Seien Sie nicht die Art von Führungspersönlichkeit, die Rhetorik vorzieht, anstatt einfach nur Fakten zu nennen.
3. Seien Sie echt.
Würden Sie jemandem folgen, der unaufrichtig ist? Ich würde nicht!
Steven Jobs galt als frech und eingebildet. Aber seine Leute liebten es, für ihn zu arbeiten. Sie wussten, dass sie Steve immer als Steve bekommen würden. Es war zuverlässig und wahr.
Also sei du selbst. Sie sollten ausreichen, um andere zu inspirieren, Ihrem Beispiel zu folgen.
4. Seien Sie entscheidungsfreudig.
Die Menschen wollen Entschlossenheit von ihren Führern. Sicher, nehmen Sie sich etwas Zeit, um Erkenntnisse zu sammeln und die Fakten zu überprüfen – dann rufen Sie an. Ihr Geschäft wird leiden, wenn Sie verzögern.
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1972 kündigte Ford beispielsweise an, dass alle seine neuen Autos mit Radialrädern fahren würden. Firestone, das zu dieser Zeit auf dem US-Markt an der Spitze stand, hatte keinen Radialreifen, als Ford seine Ankündigung machte. Angesichts der steigenden Popularität von Radialreifen in Europa in den 1960er Jahren überlegte Firestone noch, ob sie die notwendigen Investitionen in diese neue Art der Reifenherstellung tätigen sollten. Damals betrat das französische Unternehmen Michelin mit seinen Radialreifen den US-Markt und begann damit, den Weltmarkt zu dominieren.
Lassen Sie sich nicht durch Analyselähmung davon abhalten, den Anruf zu tätigen.
5. Seien Sie dabei.
Die besten Führungskräfte arbeiten direkt neben den Menschen, die sie führen.
Tesla-CEO Elon Musk hat bekanntlich eine unbestreitbare Arbeitsmoral, die seine Leute nur anstreben können. Es gibt unzählige Geschichten von ihm, der so lange und hart arbeitet, dass er irgendwo in Teslas Einrichtung in eine Ecke kriechen muss, um ein Nickerchen zu machen. Er ist Vorbild für sein Team.
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Seien Sie nicht über der Arbeit. Seien Sie mit Ihren Leuten dabei, und sie werden für Sie durch Backsteinmauern brechen.
Um zu schließen, muss man nicht über die Führung nachdenken. Ganz einfach: Richtung festlegen; Veränderung managen. Das ist es. Hören Sie also auf, über Führung zu sprechen und beginnen Sie, eine außergewöhnliche Führungskraft zu sein.
