Kapitän Ahab, von Herman Melvilles Moby Dick Er war nicht der einzige mit einer einzigartigen Besessenheit, die seine Gedanken verfolgte und ihn nachts wach hielt. Unternehmer haben oft ihre eigenen weißen Wale, was dazu führt, dass sie in ihren Büros auf und ab gehen und nur an diese eine Sache denken.
Ihr Anliegen mag das Drama der Waljagd vermissen, aber egal, ob Sie sich Sorgen machen, mit der Konkurrenz mitzuhalten, Ihr Geschäft aufzubauen, eine neue Idee umzusetzen oder sicherzustellen, dass Ihre Vision verwirklicht wird, Sie müssen vermeiden, in das Ahab-Syndrom zu fallen. Es gibt einen schmalen Grat zwischen Hingabe und ungesunder Besessenheit.
Was auch immer dein Ziel ist, lass dich nicht zu einem Ahab machen. Seine Besessenheit verlor ihn sein Schiff, den größten Teil seiner Crew und letztendlich sein Leben. Und der Wal ist entkommen.
So können Sie das Ahab-Syndrom vermeiden:
1. Lassen Sie sich nicht von Visionen besessen. Ich habe immer argumentiert, dass Visionen keine großartigen Führungskräfte ausmachen. Große historische Führer wie Martin Luther King Jr., Gandhi, FDR und Mandela hatten alle starke Visionen, aber was sie auszeichnete, war ihre Fähigkeit, Anpassungen vorzunehmen, ihre Taktiken zu verfeinern und ihre Richtung anzupassen. Sie waren nicht bis zur Untätigkeit auf ihre Vision fixiert. Sie verhandelten, bildeten Koalitionen und bewegten sich vorwärts.
zwei. Vermeiden Sie den Personenkult. Persönlichkeit ist nicht Ihr zuverlässigstes Führungsinstrument. Ahab konnte eine starke psychologische Bindung zwischen sich und seiner Crew aufbauen. Sie glaubten an ihn. Das Problem war, dass sie so an ihn glaubten und von ihm so angeregt wurden, dass sie seine Ideen nie wirklich in Frage stellten und Ja-Männer wurden. Verliebt in seine Persönlichkeit, waren sie nicht in der Lage, seine Schwäche zu erkennen.
3. Hüten Sie sich vor Gruppendenken. Organisationen wollen eine Kultur haben, die ihre Werte verkörpert und ihre Normen widerspiegelt. Sie wollen, dass Gleichgesinnte zusammenarbeiten, um effizient zu produzieren. Aber wenn Sie zu viele Leute auf derselben Seite haben, haben Sie zu viele mit den gleichen Ideen. Ausreißer und Menschen, die die Dinge anders sehen, können dir helfen, deine Ziele und Ideen besser zu sehen.
Vier. Hören Sie auf Ihr Team. Kapitän Ahab war für seine Mannschaft taub. Er hörte nicht, was sie wollten. Er hat ihnen nur Gold versprochen, wenn sie seinen weißen Wal finden. Es war Ansporn genug, aber als die Reise gefährlich wurde, konnte Kapitän Ahab die Warnungen seiner Besatzung nicht beherzigen. Er blieb konzentriert auf sein Ziel und traf auf seinen Schöpfer.
5. Beachten Sie die Fehler anderer. Ahab war sich des Schadens bewusst, den Moby Dick anrichten konnte. Zwei Schwester-Walfangschiffe hatten tödliche Begegnungen mit dem Wal, aber dies hinderte Ahab nicht daran, seine gefährliche Suche fortzusetzen. Ahab konnte sein Ziel nicht sehen und die Risiken klar abwägen. Er wollte Moby Dick harpunieren, dachte aber nie daran, dass der Wal ihn zu Boden ziehen würde. Nicht aus den Erfahrungen anderer zu lernen ist eine häufige Falle des Ahab-Syndroms.
6. Denken Sie daran, dass es immer einen anderen weißen Wal gibt. Es wird immer eine andere Gelegenheit geben, ein anderes Ziel oder Ziel, auf das man schießen kann, und immer etwas, auf das man hinarbeiten kann. Letztendlich gibt es immer einen anderen Wal, also verschwende nicht alle deine Ressourcen und erschöpfe dein politisches und psychologisches Kapital für einen obsessiven Traum oder ein obsessives Ziel.
