Der Lebenslauf ist tot.
Ich sage das schon seit einiger Zeit, und normalerweise wurzelt meine Perspektive in der Überzeugung, dass eine persönliche Marke viel wertvoller ist als ein Blatt Papier, auf dem steht, wo Sie aufs College gegangen sind und welche anderen Jobs Sie zuvor ausgeübt haben .
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Aber seit ich meine eigene Firma, Digital Press, gegründet habe und angefangen habe, über den Lebenslauf aus der Einstellungsperspektive nachzudenken, glaube ich umso mehr, dass ein Lebenslauf eigentlich eine sehr schlechte Darstellung Ihrer Persönlichkeit und des Wertes ist, den Sie mitbringen können.
Welche Fähigkeiten heben Sie als Mitarbeiter normalerweise in Ihrem Lebenslauf hervor?
Wenn ich Leute interviewe, schaue ich mir nicht einmal ihren Lebenslauf an.
Es bedeutet mir nichts.
Es ist mir egal, wo du aufs College gegangen bist. Es ist mir egal, was Ihr GPA war. Es ist mir egal, welche anderen Jobs Sie hatten. Diese Dinge können mir sicherlich helfen, eine vage Vorstellung davon zu bekommen, wer Sie sind, aber das Schlüsselwort ist da vage . Es hilft mir nicht wirklich, eine Entscheidung zu treffen, ob Sie jemand sind, der es wert ist, eingestellt zu werden.
Was mich interessiert, ist, was für ein Typ Sie sind.
Ich möchte wissen, ob Sie eine „Besitzer-Mentalität“ oder eine „Follower-Mentalität“ haben.
Ich möchte wissen, ob Sie von Ihren Fähigkeiten überzeugt sind, aber auch offen und bescheiden genug sind, um zu lernen.
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Ich möchte wissen, wie Sie mit Konflikten umgehen, wie groß Ihr Ego ist und ob ich Ihnen vertrauen kann, gute, echte Entscheidungen zu treffen.
Ich will wissen, wer du bist als eine Person . Und vor allem, ob Sie lernfähig sind oder nicht.
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Das ist das Einzige, was niemand in seinen Lebenslauf schreibt - und es macht für mich keinen Sinn.
Ich habe vor kurzem gelesen Der Weg zum Charakter von David Brooks, und in dem Buch erklärt er, was es bedeutet, sein „Selbst erreichen“ von dem Teil von Ihnen zu trennen, der viel tiefere Werte hat.
Er erklärt, dass wir in unserer Gesellschaft alle viel Zeit damit verbringen, unser „Selbst zu erreichen“ zu pflegen. Dass wir es vorziehen, den Teil von uns zu präsentieren, der Aufgaben gut ausführen kann, die Leiter erklimmt und ein gewisses Maß an Erfolg erreicht. Gerade in der Arbeitswelt ist dies der Teil von uns, den wir hervorheben. Unsere Lebensläufe sind mit konkreten Fähigkeiten gefüllt, auf die wir einen numerischen Wert legen können.
Wie Brooks es ausdrückt, was meinen eigenen Glauben perfekt verkörpert, offenbaren wir nicht den wichtigsten Teil dessen, wer wir sind, nämlich unser emotionaler Ort des Urteils – und ob wir freundlich, offen, aufrichtig (oder kritisch, negativ und egoistisch).
Der moderne Lebenslauf gibt einem Arbeitgeber keine Ahnung davon, was für ein Mensch Sie sind.
Genau deshalb schaue ich sie mir als Gründer nicht an.
Ich überspringe die gesamte Lebenslaufphase und stelle mehr aufschlussreiche Fragen per E-Mail oder stelle einen Anruf her, damit ich 1 zu 1 von dir erfahren kann. Und meine Entscheidung, dich einzustellen, ist immer darin begründet, wie ich mich fühle, wenn ich mit dir spreche , und ob Sie jemand mit einem soliden Kern und einem guten Herzen sind - oder ob Sie jemand sind, der von äußerem Erfolg besessen ist und bereit ist, moralische Ecken abzuschneiden, um dorthin zu gelangen.
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Fähigkeiten an sich sind nicht wertvoll.
Fähigkeiten sind nur dann wertvoll, wenn sie von Menschen genutzt werden, die die emotionale Kompetenz haben, sie effektiv einzusetzen.
Ein Lebenslauf ist nichts anderes als eine Liste von Fähigkeiten.
Aber was dem modernen Lebenslauf fehlt, sind Informationen über die Person, die hinter diesen Fähigkeiten steckt – wer Sie sind, woran Sie glauben und was Sie im Leben vorantreibt.
Das sind die Dinge, die ich als Gründer wissen möchte. Und ich bin sicher, ich bin nicht allein.
