Als ich noch ein Junior in der High School war, beschloss ich, für den Klassensprecher zu kandidieren. Es war ein hart umkämpfter Wahlkampf, bei dem sich ungefähr acht Kandidaten für die Position beworben haben, darunter auch ich.
Und ich werde nie vergessen, als auf dem Höhepunkt des Rennens eine meiner Klassenkameraden auf mich zukam, mir direkt in die Augen sah und mir sagte, dass sie der Meinung war, dass ich den Sieg nicht verdient hätte.
Nun, das war genau die Motivation, die ich brauchte – Motivation, sogar Wahlkampf zu machen Schwerer . Ich verteilte weitere Flugblätter, die mich als „zur Abwechslung mal eine Führungspersönlichkeit“ anpreisten, schüttelte mehr Hände und versuchte auf andere Weise, was ich dachte, um zu gewinnen.
Ich gewann, und ich diente ein Jahr als Präsident der Junior-Klasse, bevor ich in meinem letzten Jahr zum Präsidenten des Schülerrats gewählt wurde.
Was ich aus dieser Erfahrung gelernt habe, ist eine unglaublich wertvolle Lektion, die ich während meiner gesamten College- und Graduate School-Jahre und dann in der Arbeitswelt mitgenommen habe.
Es hat viele andere Male in meinem Leben und in meiner Karriere gegeben, in denen mir Menschen Feedback gegeben haben, das darauf hindeutet – und sehr oft in Schwarz-Weiß-Formen –, dass ich für etwas unqualifiziert sei oder dass ich „nicht die Möglichkeit“ habe intrinsisch“ für eine bestimmte Rolle.
Aber wie diese Erfahrung in der High-School-Kandidatur für den Klassensprecher, zwangen mich diese scharfen Worte, obwohl sie zunächst demoralisierend und demotivierend waren, sehr oft dazu, intensiv über das Feedback nachzudenken – und gaben mir dann den Treibstoff, den ich brauchte, um das Gegenteil zu beweisen.
Dafür gibt es einen Begriff, den ich kürzlich in einem gehört habe Videointerview Ich habe mir kürzlich auf LinkedIn mit Carla Harris, der stellvertretenden Vorsitzenden und Geschäftsführerin von Morgan Stanley, geschaut. In dem Video erzählt Harris, wie sie zu einer der mächtigsten Frauen und schwarzen Führungskräfte an der Wall Street und in den amerikanischen Unternehmen wurde.
Als Studentin in Harvard sagte ihr einmal ein Dozent: 'Mädchen, was auch immer du tust, mach kein Hauptfach in Wirtschaftswissenschaften.' 'Als es an der Zeit war, [meinen] Major zu erklären, ging ich direkt zum Dekan und schrieb 'Wirtschaft' auf.'
'Ich bin negativ motiviert . Wenn du mir sagst, dass ich etwas nicht tun kann, bin ich fertig.'
Nachdem sie ihren MBA in Harvard erworben hatte, kam Harris zu Morgan Stanley als Associate im Bereich Fusionen und Übernahmen. 'Ehrlich gesagt, der Grund, warum ich mich für M&A entschieden habe, war die negative Motivation. Alle sagten mir, 'mache keine M&A', weil sie kein Leben haben, sie sind immer auf Abruf, es ist ein elendes Leben. Also sagte ich 'Aha', ich muss M&A machen. Ich wusste, dass ich in kürzester Zeit am meisten lernen würde, wenn es so beschäftigt wäre und es einen solchen Dealflow und ein solches Transaktionsvolumen gäbe.'
„Und das ist der Rat, den ich jungen Berufstätigen heute geben würde. Machen Sie in den ersten zwei oder drei Jahren Ihres Arbeitslebens oder Ihrer beruflichen Laufbahn so viel wie möglich, und machen Sie dann einen Schritt zurück, machen Sie eine Pause und denken Sie über all die Fähigkeiten nach, die Sie erworben haben. Jetzt kalibrieren Sie neu und überlegen Sie, ob Sie sie weiterhin anwenden und in dieser Richtung lernen möchten, oder ob Sie diese Fähigkeiten nutzen und tatsächlich in einer ganz anderen Branche anwenden möchten.'
Wenn Sie also jemanden finden, der Ihnen sagt, dass Sie etwas nicht tun können oder sollten, insbesondere wenn Sie stark daran interessiert sind, und Sie sich selbst bewiesen haben, dass Sie das Potenzial haben, erfolgreich zu sein, lassen Sie sich nicht von ihm beeinflussen Sie. Sicher, Sie sollten über den Rat nachdenken, besonders wenn er von jemandem stammt, den Sie respektieren und dem Sie vertrauen.
Aber die einzige Person, die weiß, wofür Sie leidenschaftlich sind und wozu Sie wirklich fähig sind, sind Sie selbst.
Freundschaftskompatibilität zwischen Steinbock und Stier
