Letzte Woche, ESPN ungefähr entlassen300 Leute.
'Kurzfristig haben wir verschiedene Schritte wie Gehaltskürzungen für Führungskräfte und Talente, Urlaub und Budgetkürzungen eingeleitet und innovative Betriebs- und Produktionsansätze implementiert, um den Covid-Sturm zu überstehen', sagte ESPN-Vorsitzender Jimmy Pitaro schrieb in einer E-Mail an die Mitarbeiter .
Einer der Mitarbeiter, die entlassen wurden, war Chris Cote, ein Produzent der beliebten ESPN-Radiosendung Die Dan Le Batard Show mit Stugotz . Cote war seit 2012 bei der Show und seit 2015 hauptberuflich Produzent.
Die Entlassung kam für Cote eindeutig überraschend – und auch für Le Batard, den Moderator der Show sowie den Co-Moderator von Sehr fragwürdig , ein langjähriges Grundnahrungsmittel des ESPN-Nachmittagsfernsehens.
'Wir waren überrumpelt von seiner Entlassung' Le Batard sagte . 'Es ist die größte Respektlosigkeit meiner beruflichen Laufbahn, dass ich keine Kündigung bekommen habe, keine Zusammenarbeit.'
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Zugegeben, es ist nicht ungewöhnlich, dass nicht alle von einer Entlassung betroffenen Personen konsultiert werden. Jeder, der für ein Fortune-500-Unternehmen gearbeitet hat, weiß, dass diese Entscheidungen in der Regel viel höher in der Nahrungskette getroffen werden. Ihre Abteilung verliert Leute? Oft erfahren Sie es nicht lange, bevor sie es tun.
Das macht die Praxis nicht richtig, aber so funktioniert es oft.
Le Batard versteht das irgendwie.
Aber irgendwie nicht.
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„Egal, wie sehr mir das auch wehtut“, sagte Le Batard, „und ich bin dadurch verletzt, ich verstehe sehr gut, dass dies das Produkt einer sehr gefährlichen und brutalen Zeit für das Unternehmen ist. Der Teil, der es für mich so verletzend macht, ist, dass Sie mich überrumpelt haben ... Unternehmen neigen nicht dazu, menschlich zu sein, und wenn jemand mit mir gesprochen hätte, hätte ich auf der Seite der Menschheit gefleht.'
(Vertrau mir, Dan: Als jemand, der an Entlassungen beteiligt war, hätte es keinen Unterschied gemacht, auf der Seite der Menschheit zu plädieren.)
Es überrascht nicht, dass Le Batard seine Gefühle öffentlich gemacht hat. Nicht nur, dass er damit seinen Lebensunterhalt verdient, seine TV-Show war vor den Entlassungen bereits auf einen früheren, weniger wünschenswerten Sendeplatz verlegt worden (Le Batard nannte es die „Friedhofsschicht“). Und die landesweite Radiosendung war um eine Stunde verkürzt worden.
Zu sagen, er sei verärgert, mag milde ausgedrückt sein.
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Überraschender ist, dass Le Batard Cote dann persönlich anheuerte, um eine freie Stelle als persönlicher Assistent zu besetzen, damit er weiterhin Teil des Show-Teams sein konnte.
Und er wird ihm mehr bezahlen, als er als ESPN-Mitarbeiter verdient hat.
'Jeder ... der weiß, was wir hier tun, versteht, dass wir eine Familie sind.' Le Batard sagte . 'Ein dysfunktionales Piratenschiff/Clown-Auto, das in dieser Maschine nicht existieren sollte, aber so klebrig bei euch ist, weil ... die anspruchsvollen unter euch erkennen [das] auf eine Weise, die total überwältigend ist.'
Beginne damit, 'Familie' zu einem Verb zu machen
Als Führungskraft können Sie über Verbindung sprechen. Sie können über Teamarbeit sprechen. Sie können über gemeinsame Visionen und Ziele sprechen.
Sie können darüber sprechen, dass Ihr Team eine „Familie“ ist.
Aber die meiste Zeit werden Ihre Mitarbeiter lächeln, nicken und sich denken: 'Mhm-hm'.
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Denn reden ist billig. Plattitüden sind einfach.
JaUnsere Mitarbeiter werden sich nur dann als Teil einer Familie sehen, wenn Sie „Familie“ zum Verb machen.Wenn Sie durch Taten und nicht durch Worte zeigen, dass Sie sich interessieren. Wenn Sie durch Taten und nicht durch Worte zeigen, dass Sie wirklich schätzen, was Ihre Mitarbeiter tun.
Wenn Sie durch Taten und nicht durch Worte zeigen, dass die Menschen, mit denen Sie zusammenarbeiten, mehr sind als nur Mitarbeiter.
Niemand wird sich um Ihr Geschäft kümmern, bis er weiß, dass Sie sich um ihn kümmern.
Möchten Sie, dass Ihr Team eine Familie ist?
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